今回のゲストは、ラクスル株式会社ストラテジックアドバイザー福島広造氏。福島氏がどのようにして「プロ経営者」になったのか、その過程に迫ります。電脳隊でのインターン経験、BCGでの経験がラクスルでの成功にどのように寄与したか、挫折と学びの経験など「プロ経営者」としての成長過程について深ぼっております。【アジェンダ】 (0:00) 今回の企画についてと福島さんからの自己紹介(4:00) 経営者を目指した高校時代、川邉氏との出会いと電脳隊でのインターン(11:00) シリコンバレーでの体験、2002年に新卒でフューチャーアーキテクトに入社(14:50) 2006年 BCGに転職、現一休社長榊氏との思い出(17:50) BCGを経験したからこそラクスル転職後に学びになったこと、100億・500億を目指す視点(22:00) 2015年ラクスル転職への転職経緯や当時の思考(25:00) 転職当時のラクスル、転職時の原風景(28:00) 転職後何から着手し何を意識して仕事をしていたか、注目されていないが企業として大事なことに取り組む(31:30) 事業責任者にアサインされたが3ヶ月後に降格する挫折も経験、当時を振り返っての学び(34:30) 取締役COOへの過程、「プロ経営者」として段階的に力量をあげる(38:00) 社内での事業家育成、自分の経験からの教え(39:30) 成果が出ないのは「実行強度」の課題 https://x.com/kozo_fk/status/1559684385544101888 【出演者】福島広造氏（ラクスル株式会社ストラテジックアドバイザー） ITコンサルティング会社を経て、ボストンコンサルティンググループ(BCG)に入社。企業変革／テクノロジー・アドバンテッジ領域を担当。2015年ラクスル株式会社へ入社。全社の取締役COO及びRaksul事業CEOを経て、現在はストラテジックアドバイザー。【参考URL】 FastGrow対談記事https://www.fastgrow.jp/articles/fukushima-teshima 福島さん Xアカウントhttps://x.com/kozo_fk

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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