コミスマ株式会社代表の佐藤氏をゲストにお迎えし、マンガ・アニメを起点にIPを生み出すコミスマの事業の全貌に迫ります。流通ではなくスタジオから始めた狙い、そして短期的な合理性を捨て“10年単位”でIPを育てるという意思決定の背景。自社アプリを“劇場”と位置付け、作品の価値を検証しながらアニメ・映像へと展開していく“マンガスフィア”構想について紐解いていきます。【Agenda】(03:03) 既存事業を超える「非連続な成長」を狙う、社長直轄で進めたトップダウン型・新規事業の勝算(06:18) なぜ「B2C・グローバル」なのか、日本が供給力を独占する「マンガ・アニメ」の競争優位性(15:33) あえて流通ではなく「製造」から着手、輸出型産業を見据えて佐藤氏が「編集長」に転身した理由(25:32) 「10年は芽が出ない」短期的と長期的合理性の矛盾、市場のボーナスタイムに築くモートの重要性(33:18) セプテーニからのスピンオフ、スタートアップ型の経営へと舵を切った「ベストオーナー」の論理(42:29) 自社アプリを「劇場」と再定義、地球80億人に届けるIPの生態圏「マンガスフィア」【出演者】佐藤光紀（コミスマ株式会社代表取締役CEO）1999年セプテーニにてデジタルマーケティング事業を創業、2009年セプテーニHD社長就任。その後社長直轄の新規事業としてIPプラットフォーム事業を創業し、コミスマを設立。 2024年にセプテーニHDを退任しコミスマをスピンオフ。スタートアップ企業としての経営体制に移行。【参考URL】佐藤氏　Xhttps://x.com/kokisatoコミスマ　コーポレートサイトhttps://www.comicsmart.co.jp/コミスマ　採用ページhttps://www.comicsmart.co.jp/career/GANMA!https://ganma.jp/web山田くんとLv999の恋をする　公式サイトhttps://yamadalv999.net/

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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