:::::::::::::::::: 今週の内容 ::::::::::::::::::Facebookが一気に拡大していった過程には、SNSを超えた“もうひとつの顔”がありました。数々のゲームアプリが集まり、ユーザーが毎日アクセスする“ゲームプラットフォーム”としてのFacebook。通知が飛び交い、アクセスは急増。誰が見ても成功に見えたこの展開は、やがて思わぬ問題を引き起こします。今回のエピソードでは、「中核を何に据えるか」という問いを軸に、Facebookが経験した迷走と、それを乗り越えるための戦略的な転換に焦点を当てます。一時的な成果に飛びつくことで、長期のビジョンが揺らぐ。そのとき、プロダクトはどんな判断を下すべきなのか？見えない“失敗”と向き合い、コア体験を取り戻そうとしたFacebookの選択は、現代のサービス設計や経営判断にも多くのヒントを与えてくれます。ぜひお聴きください！:::::::::::::::::: 再生リスト ::::::::::::::::::■Meta編Spotify：⁠⁠⁠https://spoti.fi/4aE8Nk6⁠Youtube Podcast：https://bit.ly/42OLIYs■全シリーズSpotify：⁠⁠⁠https://spoti.fi/3zxsWd3⁠⁠⁠Youtube Podcast：⁠⁠⁠https://bit.ly/49HTSEZ⁠⁠⁠:::::::::::::::::: 出演 ::::::::::::::::::⁠⁠尾原和啓（IT批評家）⁠⁠京都大学院で人工知能を研究。マッキンゼー、Google、iモード、楽天執行役員、2回のリクルートなど事業立上げ・投資を専門とし、内閣府新AI戦略検討、産総研人工知能研究センターアドバイザー、現在13職目、近著「アフターデジタル」は11万部、元経産大臣世耕氏より推挙。「プロセスエコノミー」はビジネス書グランプリイノベーション部門受賞- -⁠⁠けんすう（アル株式会社代表取締役）⁠⁠アル株式会社代表取締役。学生時代からインターネットサービスに携わり、2006年株式会社リクルートに入社。新規事業担当を経て、2009年に株式会社nanapiを創業。2014年にKDDIグループにジョインし、2018年から現職。::::::::::::: 番組への感想・メッセージ :::::::::::::⁠⁠⁠https://forms.gle/bHQjcgjCCQkFEFDg9⁠⁠⁠- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -■音声編集：株式会社BOOK■アドバイザー：⁠⁠樋口聖典（株式会社BOOK代表取締役）⁠⁠＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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