「部下が何を考えているのか分からない」と悩む上司。「上司の古い考えについていけない」と悩む部下。世代間での認識のズレに悩む組織ほど「対話が不足している」といいます。今回のゲスト・堀井悠さんは人材開発コンサルタントとして、組織の対話の質向上に尽力してきました。対話の中でも、リーダーが部下の本音に耳を傾ける「聞く力」の必要性を感じてきたといいます。「伝える」から「引き出す」へーー。教育や育児にも役立つ「新時代のリーダーシップ力」について、堀井さんの経験とともにお聞きしました。主な内容・『議論』と『対話』はどう違う？・信頼を失う1on1の構造・良い対話と悪い対話の決定的な違い・真面目な上司ほど失敗する理由・｢きっかけ砂時計｣モデルとは？・未来を話す時間の重要性・導入企業の成功事例と効果・リーダーは「おすすめ役」に徹する・ビジネスにも子育てにも効く対話力・対話ができなかった過去・対話力向上のトレーニング方法【著者紹介】堀井悠（ほりい・ひさし）アンドア株式会社代表取締役。慶応義塾大学総合政策学部卒業。組織の対話の質向上に特化した人材開発コンサルタント。スターバックスコーヒージャパン株式会社、株式会社リクルートなどを経歴し、会社のパーパスと個人の主体性を意味付ける対話について豊富なファシリテーションの経験を持つ。大手自動車メーカー、製薬会社、内閣府、大阪市など累計500社以上で人材開発を支援し、「腹割り対話」「きっかけ砂時計対話」などの独自メソッドを開発。マネジメントの失敗事例をデータベース化し、組織の問題を構造的に示す論理性と、落語を思わせる共感的な語り口で講師満足度平均96％をマーク。ミッションは、誰もが「本来の力を、思いのままに」できること。

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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