-----------------------------------------------前回に続き、アソビュー株式会社横峯さんとの対談の3回目をお送りします。第3回は、アソビューにおけるプロダクトマネジメント組織の立ち上げから、PMの採用・育成、プロジェクト型からプロダクト型への転換、さらには全体最適を目指す横断連携の実践まで、プロダクト組織づくりのリアルを深掘りしています。第3回は下記項目をディスカッションしています。・アソビューにおけるプロダクトマネジメント組織の誕生・PM不在の状態から、事業責任者兼PMという体制での苦労・プロダクト組織立ち上げ後のアサイン戦略・社内からPMを選ぶ基準（忙しさ・ボールを拾う力・やり切るスタンス）・外部採用時に見るポイント：プロジェクトへの魂の込め方・プロジェクト型→プロダクト型への転換で直面した壁・「アウトプットからアウトカムへ」文化浸透の取り組み・裏方機能の振り返りから生まれた戦略転換・体験価値を磨くための裏方の重要性と、事業者との伴走体制・全体最適のための横断連携・サイロ化からの脱却と、CPO起点の横串マネジメントの強化-----------------------------------------------◆インタビュー記事はwebからもご覧いただけますhttps://www.kandc.com/eng/interview/037/-----------------------------------------------ご質問、リクエストは下記からどうぞhttps://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6-----------------------------------------------▼PMキャリアのあれこれはnoteにも！https://note.com/pdm_kandc/-----------------------------------------------配信：隔週木曜日11時頃（たまに毎週配信）出演：横峯樹氏（アソビュー株式会社/上級執行役員CPO）及川卓也（クライス＆カンパニー顧問/Tably代表）www.kandc.com/eng/?utm_source=podcast&utm_medium=referral&utm_campaign=pdm

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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