今回から2回は、和田隆氏をお招きしてお話を伺っていきます。今回は、働くことに求めることの差異による「世代間のすれ違い」に対処する方法をご説明いただいています。 ◎和田隆氏のご経歴メンタルプラス株式会社代表／日本交渉協会特別顧問資格：公認心理師・１級キャリアコンサルティング技能士･シニア産業カウンセラー専門：職場のパワハラ対策・メンタルヘルス対策・キャリア支援実績：企業・東京消防庁消防学校・警視庁・文部科学省等で支援実績１５万人超仕事のモットー：人と人が支え合うことが最大のメンタルヘルスケアと信じ､働く人により添う支援を大切にしている。主な論文、翻訳、著書：『自分の殻は中から破れ！』　　『テレワーク時代の「心のケア」マネジメント』　『最新パワハラ対策完全ガイド』　『仕事のストレスをなくす睡眠の教科書』　『パワハラをなくす教科書』　『ハラスメント防止ハンドブック』メディア実績：ＴＢＳラジオ「荻上チキ Sessionｰ22」「荒川強啓デイ・キャッチ！」ＦＭおだわら「good life karte」 /ラジオ関西日本テレビ「ニュースプラス１」「ズームイン朝」読売新聞読みたい一冊 / NIKKEI STYLE /　日刊SPA　/　biz SPA 他多数【TODAY’S TOPICS】 ◎Z世代が仕事上で重視すること 1位：成長 2位：貢献 ※低い順位の回答：金銭・競争・創造・ビジョン ◎Z世代が働きたい職場の特徴 1位：お互いに助け合う 2位：遠慮せずに意見を言い合える 3位：お互いに個性を尊重する ※過去最低の回答率：アットホームな職場 ◎Z世代が上司に期待すること 1位：相手の意見や考え方に耳を傾けること 2位：一人ひとりに対して丁寧に指導すること ◎動機づけ衛生理論に当てはめると… ・Z世代は動機付け要因を重視・会社や上司は衛生要因を重視 →役割期待にずれが起きている可能性 ◎では、どう対応していくのか？・成長社会から成熟社会に変わってきた。令和は関係性を重視・統合型交渉により、お互いの強みを統合し、共進化を目指す ---------- お聞きいただきありがとうございました。交渉学についてより詳しい内容をお知りになりたい方は、「交渉アナリスト」のサイトをご覧ください。

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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