引き続き「交渉学教科書今を生きる術』（R.J.レビスキー, D.M.サンダーズ, J.W.ミントン著／藤田忠監訳各務洋子, 熊田聖, 篠原美登里訳）をテキストに、統合型交渉の核となるプロセスを解説します。今回は「統合型交渉過程における４つの重要段階」がテーマです。問題をどのように定義し、深く理解し、代替案を創出し、最適解を選び取るのか──まさに交渉力を左右する実践ステップを学びます。【TODAY’S TOPICS】◎統合型交渉過程の４つの重要段階・問題を明らかにし、定義する　両者が受け入れ可能な中立的言葉で問題を設定し、先入観なく合意形成の土台を築く。・問題を理解し、利害や要求を表面化させる　立場（ポジション）と利害（インタレスト）を分離し、背景にある関心事や恐れを掘り下げる。・代替案を創出し、価値交換・創造を検討する　幅広くアイデアを出し合い（価値交換の視点／価値創造の視点）、創造的対話で新たな選択肢を共創する。・代替案を評価し、選択・合意形成する　一覧化した選択肢を質と受容性で評価し、客観的基準に基づいた合意へと収束させる。◎交渉アナリスト実技研修「CNPコース」のご紹介IT業界向けに開発された交渉トレーニングを基盤に、現在では幅広い業種で活用されている実践型プログラム「CNPコース」。以下の４フェーズと、各フェーズで使いこなす12のスキルを通じて、机上の知識を「体験」し、現場で即活用できる力を養います。・理解フェーズ（アイスブレイク／セット・ジ・アジェンダ／アクセプト）・共同フェーズ（チャンクダウン／構成転換／Weメッセージ）・創出フェーズ（ブレーンストーミング／ビジュアリゼーション／スライドアウト）・合意フェーズ（オプションセレクト／プッシュ・ザ・バック／コンセンサス）--------お聞きいただきありがとうございました。交渉学についてより詳しい内容をお知りになりたい方は、⁠⁠⁠⁠⁠⁠「交渉アナリスト」のサイト⁠⁠⁠⁠⁠⁠をご覧ください。

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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