一场贝多芬四重奏在200多年前需要4个人演奏40分钟，为什么200年后依然如此？这背后隐藏着一个让文创艺术产业头疼不已的“鲍默尔成本病”。在技术让万物提速提效的时代，以“个人感受”为核心的体验产业却很难通过技术实现效率革命。当创意和体验无法像商品那样线性复制，商业的边界在哪里？AI的爆发究竟是救命稻草，还是同质化竞争的加速器？体验经济该如何设计一套可持续的供给模型？中欧国际工商学院市场营销学助理教授鲁薏敏锐地洞察到，体验经济不缺需求，缺的是可持续的供给模式。她抛出了一个值得所有企业和品牌深思的命题：在体验经济时代，成为在消费者心中第一个种下“心锚”的品牌，至关重要。从非标主理人的现象到泡泡玛特的IP复利，鲁教授从产业经济学的角度，拆解了体验经济背后的底层商业逻辑。体验是私人的、非标的，而商业扩张却依赖标准化和规模化。在这个残酷的悖论中，为什么有的品牌能通过“心锚”锁死用户，而有的品牌却始终无法摆脱“一锤子买卖”的短命魔咒？因为只有掌握了定义赛道、维持稀缺性的“定义权”，品牌才能不再疲于追逐消费者，转而在保证溢价的同时又形成复购的规模化和可持续发展。鲁薏教授的研究和教学领域涵盖新技术驱动下的新商业模式、新媒体和内容平台、文化产业等。她的研究应用博弈论、大规模现场实验和经济模型来帮助合作企业和机构进行商业决策分析和商业模型搭建，她在本期播客中的分享或许能带给你另一个维度的启发。【Shownotes】3:51 强调无形价值的体验经济，其“一锤子买卖”困局的症结在于供给端4:41 “鲍默尔成本病”是个什么病？王菲演唱会的破局尝试7:42 麦当劳VS古镇游，体验经济标准化挑战大11:17 企业家的“既要又要”：如何规模化地做“小众经济”？16:31 内生成本 vs 外生成本17:19 无形价值：怎样成为在消费者心中第一个种下“心锚”的人？20:41 商业的可持续路径：营造汇聚创意的生态21:31 一个手机壳卖500元，凭什么？25:12 越被质疑的赛道，可能越藏着无限潜能28:58 当AI跳上“牌局”，体验真的能被提升吗？31:49 沉浸式体验的模式，共创的重要性33:48 创意的本质是营造一种“起伏”36:11 体验经济追求的两个维度：一致性的形象和适当的新鲜感38:10 泡泡玛特到底在不在搞饥饿营销？平衡扩张与稀缺性，太难了！40:35 两种成功模式：“小而美”和“IP”生态45:57 GDP增长下的新机遇：中国文化现象影响全球

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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