为了播放体育比赛，全球的电视台和流媒体每年要花上百亿美元；一支NFL球队的平均估值是35亿美元；世界商业价值前20的足球俱乐部的估值加在一起有450亿美元；全球均薪最高的职业是NBA球员，他们平均每人每年的税前薪水是600万美元。毫无疑问，职业体育是一门大生意，而顶级球队算得上一家大公司——仅从估值的角度来看。因为和其他行业相比，职业体育的球队在很长一段时间，都在用及其原始的方式在经营。他们在完成公司经营的核心决策——球员挑选、买卖、签约——时，依靠的是直觉、老人的经验、甚至球员的外表，直到2002年。那一年，一支MLB（美国职业棒球大联盟）的球队奥克兰运动家队，采用了一种完全不同的建队策略，他们用数据分析来评价和挑选球员。这个在当时被视为离经叛道的理念，最后让奥克兰运动家在当年取得了全联盟最佳的战绩，并且花的钱，只有薪资最高球队的三分之一。之后，财经作家刘易斯为这一理念起了一个响亮的名字：moneyball，魔球。接下来的20年，魔球理论在北美各大职业体育联盟普及，彻底改变了各个球队的经营思路。毫不夸张地说，魔球，就是21世纪职业体育产业最重要的革命。我们将用两期节目讲述魔球的故事。感谢沙青青、伯樵、小p为本期节目提供的专业建议和帮助| 主播 |肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔许冰清 | 《第一财经》杂志主笔| 时间轴 |00:39 两位主播最常听的播客01:06 安利也要符合“基本法”04:47 《点球成金》，一个弱者逆袭的故事06:21 数据取代直觉14:27 赢得冠军就能赚更多钱？17:51 改变职业体育的斯隆会议21:04 NBA的魔球革命| 延伸阅读 |棒球规则的入门科普https://www.bilibili.com/video/BV1U64y1z7Mm上垒率https://baike.baidu.com/item/%E4%B8%8A%E5%9E%92%E7%8E%87/8090523偷好球的重要性如何被发掘https://www.youtube.com/watch?v=ThVSTuIr0eY关于击球仰角革命的科普https://www.sportsv.net/articles/74069旋猫团队的微博https://weibo.com/u/1665176985旋猫团队目前能免费听到的公开音频内容https://www.xiaoyuzhoufm.com/podcast/5e283585418a84a04623a3ff?s=eyJ1IjogIjVlYTc3NjdhNjhhMTY4MmY2N2QxNzA5YyJ9比尔·詹姆斯https://en.wikipedia.org/wiki/Bill_James在节目中没有提到的人物，但他是棒球统计学的鼻祖，启发了包括保罗在内的体育数据分析从业者《魔球》https://book.douban.com/subject/30335973/微信公众号“篮圈上的坐标系”的科普专栏（https://mp.weixin.qq.com/s/6IyxL_SUT7v4ip-9calsog）以及他的微博“篮圈即是原点”（https://weibo.com/u/5874028319）斯隆会议https://www.sloansportsconference.com/about/mission-and-history《商业就是这样》鼓起勇气开设听友群啦。欢迎添加节目小助手的微信，加入听友群，一起讨论有意思的商业现象。小助手微信号：thatisbiz为了营造更好的讨论环境，我们准备了两个小问题，请在添加小助手微信后回答：1，你最喜欢《商业就是这样》的哪期节目？为什么？2，你希望听到《商业就是这样》聊哪个话题？期待与你交流！| 后期制作 |董思哲| 收听方式 |你可以通过小宇宙播客App、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝、汽水儿等平台收听节目。| 认识我们 |微信公众号：第一财经YiMagazine联系我们：[email protected]

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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