本集節目來自 6 月 21 日商周百大顧問直播的精華內容來賓：宏碁集團創辦人施振榮聆聽重點： 6、7 年前，宏碁集團經歷了史上最大虧損後，重新投入雙軌轉型，在既有的個人電腦業務之外，另外有許多創新事業，好比智慧醫療。一個超過 40 年的集團，如何從谷底急起直追做創新事業，施振榮分享了3個重點： 1. 順著大趨勢找商機；過去科技為中心的思維，現在是用戶中心思維。另外，在疫情之下，第一個就是無接觸商機、遠距醫療，防疫一定要靠數位、科技。台灣要做遠距醫療，也要做國際化。 2. 以 6 面向價值論的利益相對平衡思索新商業模式；有形 VS 無形，直接 VS 間接，現在 VS 未來，不只顯性價值，隱性價值也要同時考慮。你要考慮商機一定要考慮6面向，價值是共創的。新的想法裡面一定要有價值做引導，且要有能力可以執行。創新的三個能力：系統性的能力、跨領域的整合力、問題根源的探索力。 3.做創新事業要看 KMI，而非 KPI。其中，用 KMI 評估創新事業的進程，可用於各種規模的新創計畫。在疫情時刻，仍然要時時刻刻都思考六面向平衡。基本上要看時間和環境，解決之道只有靠自己，別人幫不上你，要如何活下去，過程中有不一樣的權重系統，每天都不一樣，沒有標準答案。 ● 延伸閱讀：商周第 1764 期《再見石油金屬世紀來了》 https://www.businessweekly.com.tw/Archive/MagindexContent?issueNumber=1764 ◆ 訂閱商周Youtube，動人故事看更多： https://reurl.cc/2g38mE ◆ 按讚商周Facebook，時刻掌握時事脈動： https://reurl.cc/KjDXQ9 ◆ 追蹤商周IG ，每天圖解幫你畫重點： https://reurl.cc/bRxGEy ◆ 商周Telegram，補給成功人生計畫： https://reurl.cc/Q3DWbq √ 用各種Podcast平台聽商周Bar https://linktr.ee/BWnet √ 聽不夠？來這裡聽： https://reurl.cc/pyXZMx √ 數位閱讀e體驗，下載APP《商周Plus》： https://reurl.cc/r8XZRZ -- Hosting provided by SoundOn

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