※ 「Mini MBA」系列由华夏基金「红色火箭」倾情赞助播出！个人护城河应该如何建立？核心竞争力要怎么找？如何让自己的卖点和表达直入人心？怎么在白热化的内卷赛道找到自己的生态位？这些问题其实都能通过Mini MBA的第一课《营销管理》来回答。营销，绝不仅仅是广告、促销和“把东西卖出去”。秋天的第一杯奶茶，某个城市的必打卡，辛苦之后的自我犒赏，见证人生的重要礼物 — 营销所塑造的生活方式、社会文化，渗透了我们日常中的方方面面，定义了我们喜欢什么、相信什么、认为什么是成功、爱情和意义。所以，即使你不是营销人，学习营销也能让你：一方面，看懂层出不穷的陷阱，包括不是卖产品，而是卖一套评价体系的焦虑营销，利用了老人、小孩的恐惧营销，黑进大脑机制的多巴胺营销，和无处不在的利用信息差、资源差的骗局。另一方面，看懂我们身边的各种商业现象，比如：为什么瑞幸总是能推出爆款？为什么耐克要收回所有网络经销商？为什么茉莉奶白能在厮杀得如此白热化的奶茶市场异军突起？为什么苹果当年能击败市场份额90%+的微软，撕开个人电脑市场？你也可以把同样的框架用在自己身上：倒推真正的核心竞争力，找到适合自己的细分市场，在他人心智中占据一个清晰的位置，并把有限的时间投入真正属于自己的“核心业务”。这一课，我们将从商业伦理和战略分析出发，把看似零散的 STP、4P 重新连接成一条完整、动态的营销链路，让大家彻底明白这几个经久不衰的执行框架，应该如何发挥出它真正的神奇力量。我们也会用山姆、麦当劳、瑞幸、苹果、三星，LV、七喜、泰诺、耐克、Lululemon、三顿半、泡泡玛特……等等丰富商业案例，拆解一家公司的成功和失败。但这不仅是一堂企业营销课。最终，我希望大家都能回答个人层面的这三个核心问题：我是谁？我真正擅长什么？我应该做出什么改变？营销的终点，不是操纵别人购买，而是理解人、创造价值，并让真正的价值被看见。P.S. MBA课最大的价值来自案例讨论，欢迎大家在评论区分享观察、案例分析、疑问，把评论区变成在校课堂讨论哦～欢迎在以下平台关注我们：携隐Melody：小红书� | 微博� | 即刻� | 公众号�纵横四海：小红书� | 微博� | 即刻��️ 本期节目由华夏基金「红色火箭」赞助播出在本期节目中，我们会反复体会到“营销是一个活的链路”。其实投资决策也是一样，从研究行情、对比估值到策略预演，每一环都环环相扣。华夏基金「红色火箭」小程序，就是为了把复杂的指数投资数据整合进一个“决策工具链”：选指数：快速定位行业、宽基及策略指数，行情一览无余；做对比：从历史表现、成分股、估值等多维度进行横向对比；防直觉：利用模拟组合与历史回测，让决策回归数据，而非想象。� [点击此处，体验红色火箭]�投资有风险，入市需谨慎。以上工具仅作为参考，不构成投资建议。� 老样子，Mini MBA 的第一课将开设共读群，扫码或点击链接即可购买读书会门票 �：直达链接购买后添加 Mario 微信（ID: xymario），备注「营销」并出示核销码即可加入群聊。以往我们的共读模式很简单：播客讲哪本书，大家就一起读哪本书。但商务与管理类的学科有它特殊的知识结构：教科书 VS 科普书：Mini MBA 系列的核心依托是专业教科书和商学院笔记。教科书的特点是求全、求系统和专业，追求严密的理论框架，但缺点是相对枯燥，且里面并不是所有内容都适合大众通读（目前我也并没有找到特别适合大众阅读的优秀商学院教科书引进版）。科普书的“盲人摸象”：在商业领域，科普类的畅销书其实非常多，但它们几乎无一例外，都只聚焦于营销链路中的某一个局部或切片。比如：《定位》：深度拆解了 STP 中的 Positioning（定位）。《蓝海战略》：教你如何在细分市场中寻找蓝海。《疯传》：专门讲传播和社交货币这一环。《上瘾》：教你如何利用多巴胺机制让用户对产品上瘾。《无价》：聚焦于各种好玩、反常识的定价案例。《影响力》：算是覆盖 4P 比较全面的一本，我们之前在第45期也专门讲过。基于上面的特点，我们不再设定单一的“共读必读书籍”，而是调整为这样的全新模式：构建经典书单：我们会把上面提到的这些优秀商业科普畅销书，以及经典的营销学参考资料全部整理成一份完整的推荐书单分享给大家。以播客内容与案例为抓手：社群里的讨论不再围绕某一本厚重的教材展开，而是根据每期播客的主线内容和商业案例，在群里进行延展讨论、拆解和实战分析。后续模块的差异化运作：后面的课程不一定会完全照搬这种模式，会根据主题灵活调整。例如：讲到“运营”模块时，我们会以经典的《精益创业》作为代表进行系统共读。讲到“商业道德”模块时，则会特别适合引入像《坏血》这样充满戏剧张力和反思的故事来深度探讨。� 时间轴：1️⃣ 战略和目标05:39 营销不只是卖东西：STP、4P 与动态营销链路11:03 商业道德：营销链路上的每一环，都藏着消费者看不见的大坑32:11 Who We Are：你想跟用户建立的是一种什么样的关系？40:35 什么是品牌？四种品牌战略，你怎么选？01:09:08 个人品牌：为什么人设总会崩塌？为什么要爱惜自己的羽毛？01:18:42 核心竞争力：用 Five Whys 找到真正的护城河01:52:36 营销目标：拉新还是留存？刺激需求还是抢夺份额？02:15:23 如何用营销目标的分类来找到自己的护城河2️⃣ STP02:23:06 为什么25-35岁、一二线城市、收入几何是糟糕的市场细分？02:45:04 入场券 vs 杀手锏：如何用XY轴模型来找到真正属于自己的细分市场03:11:43 Lululemon所有产品和门店，都为一个叫Ocean的人设计03:17:31 定位：五盒法（Five Boxes），教你如何改变用户行为03:25:23 如何在用户心智中占据一席之地？3️⃣ 4P03:36:32 产品：消费者购买的不是产品，而是一组 benefits03:42:16 定价：成本、价格歧视与“未实现的价值”03:50:33 渠道与传播：产品如何抵达用户，反馈如何流回企业� 片头/尾曲：Flowers in the Scars - 纵横四海

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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