マーケティングリサーチの有効活用を ｢好きな人へのプレゼント｣ で解説
26 Jul 2021
Contributed by Lukas
マーケティングリサーチは手段 リサーチが不要な時 2つのリサーチ (探...
マーケティングで、これからもずっと大切にしたい5つ
25 Jul 2021
Contributed by Lukas
顧客から選ばれる理由をつくる 選ばれる理由とは独自価値 価値提供は...
価格設定とは戦略。3C から解説
25 Jul 2021
Contributed by Lukas
戦略とは何か ポイントは ｢やらないこと｣ 価格設定とは戦略であ...
ゲームにハマるメカニズムを、スキルアップや仕事につなげる方法
24 Jul 2021
Contributed by Lukas
ゲームにハマるサイクル (興味 - 行動 - 達成 - ご褒美) スキルをアッ...
データ活用の3つの壁から、キャリア形成とスキルアップへの応用
24 Jul 2021
Contributed by Lukas
持っているだけではデータは価値にならない データ活用の3つの壁 キャ...
新しい仕事を受ける時の判断軸 (5つ)
23 Jul 2021
Contributed by Lukas
｢なぜ自分がやるか｣ に答えられるか もし報酬がゼロでもやりたい...
ドラゴンボールの ｢スカウター依存の弊害｣ から、ビジネスへの教訓
23 Jul 2021
Contributed by Lukas
ドラゴンボールのスカウター フリーザ一味のスカウター依存の弊害 デ...
センスとは何か？センスの磨き方と併せてご紹介
22 Jul 2021
Contributed by Lukas
センスの定義と磨き方 直観力の磨き方 好きに気づく ｢言語化･構造化...
カルビーポテチの ｢食感｣ に学ぶ、提供価値をつくる方法
22 Jul 2021
Contributed by Lukas
カルビーのポテチの提供価値は ｢食感｣ ｢食感｣ という存在価値か...
小学生へのマーケティング授業と体験型ワークショップ
21 Jul 2021
Contributed by Lukas
小学生に身近なことで関心を持ってもらう シンデレラに見るマーケティ...
子ども時代の一番の幸せな思い出と、ブランディングの共通点
21 Jul 2021
Contributed by Lukas
子どもの時のアメリカでの思い出 幸せな思い出の分解 ブランディング...
コンサルティングでの真剣勝負の場には、複数の提案で挑む話
20 Jul 2021
Contributed by Lukas
コンサルティング案件での緊張の瞬間 提案を通すポイント マーケットイ...
仕事でたとえ損をしても ｢期待価値の答え合わせ｣ をまずやろう
20 Jul 2021
Contributed by Lukas
新規顧客への我慢 最初にやるのは ｢期待価値への答え合わせ｣ 価...
自分にとって大切にしたい Why
19 Jul 2021
Contributed by Lukas
かっこよく生きる 我が身を正す 3つの行動指針
マーケターの5つの役割は、キャリア形成のヒントになる
19 Jul 2021
Contributed by Lukas
顧客理解 (奥にある無自覚な気持ちまで) ソリューションの具体化 ...
Google に入社して変わった景色3つ
18 Jul 2021
Contributed by Lukas
マーケティングの景色 ビジネスへの景色 キャリアへの景色
スーパーマリオの ｢最初のクリボー｣ を使って仕事で成果出す方法
18 Jul 2021
Contributed by Lukas
わかること スーパーマリオの最初のクリボー クリボーの意味合いからビ...
｢マーケティングリサーチ不要論｣ は違うと思う理由
18 Jul 2021
Contributed by Lukas
よく言われるマーケティングリサーチは不要論とは？ 不要だとは思わな...
キャリアでは ｢越境ピラミッド｣ をつくってみよう
17 Jul 2021
Contributed by Lukas
具体と抽象の往復 越境ピラミッド理論 ピラミッドをつくる時の注意点...
生産性の罠と弊害。落とし穴にハマらない方法
17 Jul 2021
Contributed by Lukas
生産性の罠と弊害 要するに ｢イノベーションのジレンマ｣ 罠にハ...
マーケティングを恋愛に例えると、理解が深まる話
16 Jul 2021
Contributed by Lukas
マーケティングと恋愛 目指す顧客との関係 マーケティングと恋愛プロ...
コンサルタントに求められる5つの役割
15 Jul 2021
Contributed by Lukas
相手の頭の中の整理する 問題の本質を見出す 理想のあるべき姿を描く...
事業戦略で ｢既存顧客 or 新規顧客｣ のどっちを進めるとよい？
15 Jul 2021
Contributed by Lukas
事業戦略の大きな方向性 (既存顧客 or 新規顧客) 既存客のポテンシャ...
戦略的な ｢マイナスの差別化｣ の事例と、価値提供の実現方法
15 Jul 2021
Contributed by Lukas
わかること 戦略で大事なこと 差別化による価値提供と競争優位性 ｢や...
Google のミッションから考える、情報を価値にする方法
15 Jul 2021
Contributed by Lukas
Google のミッション Google のビジョン (自分の解釈) ミッションからの...
Why から始める ｢ビジョンドリブンマーケティング｣
14 Jul 2021
Contributed by Lukas
Why から始めるマーケティング 良いビジョンの3つの条件 キング牧師のビ...
[マーケティング] 顧客の ｢頭の中の選択肢｣ に入っていますか？
14 Jul 2021
Contributed by Lukas
わかること 頭の中の選択肢とは まとまった30万円をどうする？ (選択肢の...
これからの10年も変わらないマーケティングで大切なこと
14 Jul 2021
Contributed by Lukas
マーケティングとは ｢選ばれる理由｣ をつくる 選ばれる理由とは提供価...
桃太郎と Apple に学ぶ、Why から始める重要性
13 Jul 2021
Contributed by Lukas
リーダーシップで読み解く桃太郎 リーダーは旗を立てよう Why から始め...
フリーランスのクライアント案件で、報酬ゼロ状態での対応方法
13 Jul 2021
Contributed by Lukas
具体的なケース (短期プロジェクト案件) 対処方法 (3つ) あえて...
カルビーのポテチに学ぶ、ブランドのつくり方
12 Jul 2021
Contributed by Lukas
カルビーのポテチの提供価値とは？ 売り手と買い手の価値認識の違い ...
孫子の兵法 ｢道天地将法｣ から、ビジネスとキャリアへの当てはめ
12 Jul 2021
Contributed by Lukas
孫子の兵法 ｢道天地将法｣ とは 事業戦略への当てはめ 個人のキャリア...
人の4タイプ分けから、マーケティングフレームへの着想
11 Jul 2021
Contributed by Lukas
人の4タイプ: Why, What, How, Who マーケティングフレーム 経営戦略にも通じ...
DX の意義を3つのポイントで分解すると、DX が理解できる話
11 Jul 2021
Contributed by Lukas
データによる可視化 オペレーションの効率化 顧客への価値化
会議の準備方法 3PM と、会議準備への心構え
10 Jul 2021
Contributed by Lukas
会議は準備が8割 準備の 3PM とは？ 準備を終える目安 余白を持ってお...
ビジネスでは実行につなげることが大事！という話を営業チームの例で
10 Jul 2021
Contributed by Lukas
わかること アクションにつなげている？ ある営業チームの例 共通ヒア...
マーケティングで目指すことは市場創造。では市場創造って何？
10 Jul 2021
Contributed by Lukas
新しいニーズが生まれる 利用シーンが新しくできる ニーズにお金が支...
狙撃王パイロットの OODA ループに学ぶ、マーケティングで大切なこと
09 Jul 2021
Contributed by Lukas
OODA ループとは？ アメリカ空軍の ｢狙撃王｣ の秘密 狙撃王からビジネ...
マーケターに求められるのは ｢未来の当たり前｣ を描いての実現
09 Jul 2021
Contributed by Lukas
マーケターの役割 (仲人と市場創造) 市場創造とイノベーション Pro...
クライアント課題のヒアリング項目をご紹介
09 Jul 2021
Contributed by Lukas
事業課題 マーケティング課題 既存の問題解決方法 自社 (自分たち) へ...
OODA ループから、戦略の立案と実行のポイントが見えてくる
08 Jul 2021
Contributed by Lukas
OODA ループとは？ 戦略の立案と実行のポイント (OODA ループから)
ターゲット顧客から ｢ターゲット課題｣ へ。顧客課題の見極め方をブラマネを例に解説
07 Jul 2021
Contributed by Lukas
ターゲット顧客から ｢ターゲット課題｣ へ ターゲット課題の設定方法 ...
分業体制の弊害。目指したいのは ｢顧客中心の外向き姿勢｣
07 Jul 2021
Contributed by Lukas
過度な分業体制の弊害 顧客不在の内向き状態とは 自分たちの問題解決...
｢組織は戦略に従う？｣ ｢戦略は組織に従う？｣ への持論
07 Jul 2021
Contributed by Lukas
｢組織は戦略に従う｣ or ｢戦略は組織に従う｣ 一般的には前者 (戦...
データ分析のレポートで大切な ｢目的｣ と ｢事実と意見を分ける｣
07 Jul 2021
Contributed by Lukas
目的を常に意識する 事実と意見を分ける 意見は何を書けばいい？ フレ...
わらしべ長者のサクセスストーリーに学ぶマーケティング (価値提供と顧客理解)
06 Jul 2021
Contributed by Lukas
わらしべ長者のあらすじ マーケティングへの学び (価値は相手が決める)...
ネット注文での ｢やきもき体験｣ 。マーケティングと仕事術への学び
06 Jul 2021
Contributed by Lukas
ネット注文のユーザー体験 エピソードからの学びの一般化 マーケティン...
コーチングを、マーケティングとファシリテーションに応用する方法
06 Jul 2021
Contributed by Lukas
コーチングの3つのポイント マーケティングへの応用 (顧客理解) フ...
ビジネスモデルを見る着眼点 (6つ)
05 Jul 2021
Contributed by Lukas
顧客 競合と市場 提供価値 価値の実現理由 収益モデル ビジョンと...
｢鬼滅の刃｣ がおもしろかった3つの理由
04 Jul 2021
Contributed by Lukas
まんがのおもしろさを見る3つの着眼点 ストーリー キャラクター 画力 ...
[ゆるり回] 毎朝 2:45 に起床しての4時間の朝活事情
04 Jul 2021
Contributed by Lukas
4時間の朝活 (朝ごはんの前の ｢朝飯前の時間｣ ) 3時台 当日更新する...
顧客インタビューで化学反応を起こす5つのポイント
04 Jul 2021
Contributed by Lukas
目的を常に意識する 事前準備 ｢3つの目｣ での切り替え 質問はシンプ...
ユーザーへの提供価値を理解する質問を5つ
03 Jul 2021
Contributed by Lukas
ジョブは何か 使うとどんな価値が得られるか もし使えなかったらどう...
フリーランスで新しく仕事が入るのはどんな時？
03 Jul 2021
Contributed by Lukas
信頼がベースになっている 問題が顕在化している 解決策がわからない...
アイデアを生み出す二段階プロセス (抽象から具体へ)
02 Jul 2021
Contributed by Lukas
アイデアを生み出すプロセス アイデア出しのフレームを候補に出す (切り...
戦略の肝はやらないこと。｢一見さんお断り｣ と ｢ぼったくりバー｣ を例に解説
02 Jul 2021
Contributed by Lukas
戦略の本質 肝は ｢やらないこと｣ ｢一見さんお断り｣ と ｢ぼったく...
失敗とは ｢挑戦のバロメーター｣ 。失敗を次に活かす方法
02 Jul 2021
Contributed by Lukas
失敗の捉え方 (マインドセット) 良い失敗とは 失敗を次に活かす5つ...
3人のレンガ職人に学ぶ、マーケティングでの Why の設定方法
01 Jul 2021
Contributed by Lukas
マーケティングでの過度な How 思考 How の前に Who と What を さらにその前...
[マーケティング] ｢ターゲット顧客を絞る｣ の3つの意味合い
01 Jul 2021
Contributed by Lukas
リソースを集中するため 顧客インサイトやニーズに応えるため 競合を...
毎朝の体重計で一喜一憂してしまう問題。原因と解決方法
30 Jun 2021
Contributed by Lukas
毎朝の体重計で一喜一憂する 体重からの自己嫌悪と悪循環 自己嫌悪に...
[キャリア] 自分の説明書をアップデートし続けよう
30 Jun 2021
Contributed by Lukas
自分自身の説明書 書かれている中身は？ 説明書をアップデートしてい...
Google で学んだ、マーケターは ｢恋のキューピット｣ であれ
29 Jun 2021
Contributed by Lukas
Knowing the user, knowing the magic, and connecting the two. マーケティングとは何か ...
目的からの目標設定の方法を解説。KGI, KSF, KPI を連動させよう
29 Jun 2021
Contributed by Lukas
目的と目標 目的から KGI へ 目的達成のための成功要因の洗い出し (KSF: ...
分析の本質に立ち返った分析プロセスを、マーケティングを例に解説
29 Jun 2021
Contributed by Lukas
分析の本質 5つの分析プロセス (目的, 切り口, 違い, 洞察, アクション)&nb...
問題解決のプロセスは OODA ループで進めよう
28 Jun 2021
Contributed by Lukas
OODA ループとは 問題設定と実行プロセス コンサルティング事例
企業変革の八段階プロセスを、新規プロジェクトの立ち上げと推進に応用する
28 Jun 2021
Contributed by Lukas
企業変革の八段階プロセス 危機意識を高める 推進チームをつくる ビジ...
サッカー漫画 ｢アオアシ｣ に学ぶ、効果的なブレスト方法
27 Jun 2021
Contributed by Lukas
知的創造プロセス 思考：サッカーのプレイ中に感じチームメイトに伝えた...
コンサルタントの存在意義
27 Jun 2021
Contributed by Lukas
役割は5つ 機会発見 問題設定 問題解決 成長促進 価値創出
マーケティングの本質は ｢彼を知り己を知れば百戦殆うからず｣ に凝縮されている
27 Jun 2021
Contributed by Lukas
マーケティングの本質 顧客理解 (彼を知る) 提供価値の理解 (己を知...
差別化の三分解から考える、キャリア形成で大事なこと
26 Jun 2021
Contributed by Lukas
差別化の三分解 ビジネスキャリアへの応用 戦場と戦力に目を向けよう...
BtoB 顧客へのソリューション提案のフレームをご紹介
26 Jun 2021
Contributed by Lukas
業界構造の把握 クライアント課題の掘り下げ ソリューションと顧客の...
重宝しているビジネスモデルのフレームと、キャリアへの応用
25 Jun 2021
Contributed by Lukas
ビジネスモデルの4要素 ターゲット バリュー ケイパビリティ 収益モデ...
仕事で大切にしたいのは、｢彼を知り己を知れば百戦殆からず｣
25 Jun 2021
Contributed by Lukas
仕事で大切にしたい考え方 一緒に働く相手や顧客からの期待を知る 自...
3ステップの販売方法とマリオゲームのハマり方。共通点は？
24 Jun 2021
Contributed by Lukas
ホップ･ステップ･ジャンプの販売方法 BtoB ビジネスでの3ステップ マ...
プロジェクトで自分の価値を出すための3つの嗅覚
24 Jun 2021
Contributed by Lukas
目的の設定 (プロジェクトの目的, 参加する意味合い) 問題 (機会発見...
真似を自分の成長につなげる方法
23 Jun 2021
Contributed by Lukas
真似への抵抗感 守破離 成長につなげる方法
Google を辞めた理由は ｢実働シェア｣ と ｢マインドシェア｣ のギャップから
23 Jun 2021
Contributed by Lukas
Google を辞めた理由 実働シェアとマインドシェア 2つのシェアのギャップ...
GAFA に見る差別化の四要素と、キャリアへの応用
22 Jun 2021
Contributed by Lukas
ビジョン プロダクト ユーザー体験 ビジネスモデル
ビジネスキャリアを四則演算でつくっていこう
22 Jun 2021
Contributed by Lukas
[足し算] 常に新しい挑戦をする [掛け算] 異なる経験やスキルを掛け合わ...
マーケティングのポジショニング戦略を解説
21 Jun 2021
Contributed by Lukas
ポジショニングとは何か (What) なぜマーケティングではポジショニン...
遊びと仕事の違いを考えると、自分のやりがいが見えてくる
21 Jun 2021
Contributed by Lukas
遊びとは？ 仕事と遊びの違い Will, Can, Must から
人気テレビ番組プロデューサーに学ぶ、N1 分析の方法
20 Jun 2021
Contributed by Lukas
番組ネタ集めの方法 具体エピソードの収集 N1 分析への学び 個客から...
新商品やサービス、新規事業の提案をする時の汎用フレーム
20 Jun 2021
Contributed by Lukas
顧客課題 (ターゲット顧客と問題設定 (不) ) 既存の解決手段 (競合)&n...
戦わないための3つの戦略
19 Jun 2021
Contributed by Lukas
ニッチ戦略 不協和 (ジレンマ) 戦略 (相手の資産を負債化) 協調戦略...
｢うんこ漢字ドリル｣ に学ぶ、マーケティングと商品開発
19 Jun 2021
Contributed by Lukas
生まれたきっかけ マーケティングへの学び ① プロダクトアウトとマー...
メタファーのつくり方と注意点を解説します
18 Jun 2021
Contributed by Lukas
メタファーとは 直喩と比べると つくり方と注意点
書評: ドッグファイト (楡周平) 。皆が Win になるビジネス
18 Jun 2021
Contributed by Lukas
ドッグファイト (楡周平) https://amzn.to/3lYmuRw
全社戦略とは何かを、事業戦略と全社戦略の違いから解説
17 Jun 2021
Contributed by Lukas
全社戦略とは？ ｢事業戦略｣ と ｢全社戦略｣ の違いは？ 事業戦略と...
Web でも会えるのに、直接会うことの意味は？
17 Jun 2021
Contributed by Lukas
会うことの希少化 体験価値の最大化 これからの営業のやり方
自己肯定感と自己効力感の磨き方
16 Jun 2021
Contributed by Lukas
2つの違い 自分で決めて行動 コントロール領域
重宝している ｢間口｣ と ｢奥行き｣ のフレームをご紹介
16 Jun 2021
Contributed by Lukas
間口と奥行きとは 戦略の市場分析の例
アウトプット力を高める方法を10個ご紹介
15 Jun 2021
Contributed by Lukas
普段からやる (継続が大事) その場ですぐに 楽しむ 自分流で 目...
マーケティングリサーチャーのスキルアップを評価する方法
15 Jun 2021
Contributed by Lukas
対応できるリサーチプロセス 案件の難易度 守破離
ドラクエのレベルアップに学ぶ、仕事でのスキルアップ方法
14 Jun 2021
Contributed by Lukas
ドラクエのレベルアップ レベルアップの5パターン 仕事でのレベルアッ...
｢これいつ終わるの…？｣ という会議にしないための、会議の準備方法を解説
14 Jun 2021
Contributed by Lukas
問題意識 4つの準備項目 マーケティング会議の例
[マーケティング] ドリルでもなく穴でもない、その先の価値を考えよう
13 Jun 2021
Contributed by Lukas
ドリルと穴 穴の先にある価値 顧客価値からのマーケティング
分析の本質から考える、｢切り口｣ の重要性と決めるポイント
13 Jun 2021
Contributed by Lukas
分析の本質は比較 比較のための ｢切り口｣ 切り口の例 (りんごと...
意図的につなげるキャリア、創発的につながるキャリア
12 Jun 2021
Contributed by Lukas
具体と抽象からの横展開 後から点と点がつながる キャリア形成の醍醐...
マーケティングとリサーチの関係を OODA ループで紐解く
12 Jun 2021
Contributed by Lukas
OODA ループとは マーケティングと OODA ループ マーケとマーケティングリ...
ニッチ戦略での参入障壁に学ぶ、フリーランスの働き方
11 Jun 2021
Contributed by Lukas
競争しない競争戦略 - 消耗戦から脱する3つの選択 (山田英夫) https://amzn.to/3...