Andrés Conesa
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Para los jugadores está siempre es que se dedican y tienen un chip en la camiseta y sabes cuánto corren, a qué velocidad, cómo se desgastan.
Obviamente tiene que haber visores en los estadios para ver, no sé, el desempeño de los porteros, si se avientan mejor a la izquierda o a la derecha.
Es muy interesante y haciéndolo bien hace una gran diferencia como lo han hecho muchos equipos en, digamos, en distintas disciplinas.
Es que un equipo se gestiona muy similar a una empresa.
Ahora los grandes equipos, el Real Madrid, yo le voy a los Cowboys, me da pena decirlo, son muy malos, pero no he podido quitarme.
No los he podido sacar de mi corazón, pero bueno, son organizaciones.
Es como una empresa, son unos monstruos.
Entonces esta gestión, como en el patronato de los Pumas,
Es similar estar en el consejo de administración de una empresa pública o privada o en una fundación o en una ONG.
Y creo que es bien importante hacer este tipo de cosas más allá de tu trabajo.
Yo he tratado, ya llevo más de 20 años en distintos consejos de administración.
Estás en Genoma, ¿no?
Estuve en Genoma, estuve también en el Consejo de la Bolsa Mexicana de Valores, estuve en Yenova, que era una empresa de energía también pública en México, que es de Sempra, que siempre es una empresa de energía de las más grandes del mundo en Estados Unidos, que cotiza en Nueva York.
Llego en el borde de Sempra a 10 años.
Entonces, y es bien importante porque te ayuda mucho también a hacer mejor las cosas en tu cancha, no en el en tu chamba.
Entonces yo les recomendaría no muchísimo.
Yo creo que como ejecutivo, yo creo que es una debe ser parte de, digamos, de tu obligación estar en una empresa, en un consejo.
Y si es una empresa pública, mucho mejor, porque obviamente las empresas públicas, el gobierno corporativo, digamos,
es los más altos estándares que hay respecto a una empresa privada o familiar.
Entonces, creo que sí debería de ser como algo que todos los ejecutivos buscaran.
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