Bobby Mesmer

I bootstrapped everything in my business, which makes me, in my opinion, a better business person. Because anybody can start a business and take on capital from somebody, but that doesn't make you a good business person. It's easy to run business when you have money, right? 100%.

I bootstrapped everything in my business, which makes me, in my opinion, a better business person. Because anybody can start a business and take on capital from somebody, but that doesn't make you a good business person. It's easy to run business when you have money, right? 100%.

Worrying about payroll really, you know, and how you're going to make it next week, that's what changes the ballgame, Charles. You know what I mean? Like, you got to go through that in order to deal with it. So, yeah, we've built a, you know, we have a $4.5 billion valuation right now in our company, looking to sell in the next five years. But it doesn't come without struggles.

Worrying about payroll really, you know, and how you're going to make it next week, that's what changes the ballgame, Charles. You know what I mean? Like, you got to go through that in order to deal with it. So, yeah, we've built a, you know, we have a $4.5 billion valuation right now in our company, looking to sell in the next five years. But it doesn't come without struggles.

Worrying about payroll really, you know, and how you're going to make it next week, that's what changes the ballgame, Charles. You know what I mean? Like, you got to go through that in order to deal with it. So, yeah, we've built a, you know, we have a $4.5 billion valuation right now in our company, looking to sell in the next five years. But it doesn't come without struggles.

You know, I tell everybody, they're like, oh, you've been on a great trajectory. I'm like, man, I've been almost bankrupt every three years. Wenn du nicht fast in deiner Firma verkauft wirst, machst du etwas falsch, in meiner Meinung. Absolut.

You know, I tell everybody, they're like, oh, you've been on a great trajectory. I'm like, man, I've been almost bankrupt every three years. Wenn du nicht fast in deiner Firma verkauft wirst, machst du etwas falsch, in meiner Meinung. Absolut.

You know, I tell everybody, they're like, oh, you've been on a great trajectory. I'm like, man, I've been almost bankrupt every three years. Wenn du nicht fast in deiner Firma verkauft wirst, machst du etwas falsch, in meiner Meinung. Absolut.

Weil es zu einfach ist, richtig? Jemand kann eine Idee haben und dann Geld nehmen und dann versuchen, diese Idee zu entwickeln. Aber wenn man sich die Anzahl der Firmen anschaut, die gefehlt haben. Google die Firmen, die letztes Jahr gefehlt haben und schau dir die Anzahl des Kapitals an, die sie gefehlt haben. Hunderts von Millionen von Dollar und du hast gefehlt.

Weil es zu einfach ist, richtig? Jemand kann eine Idee haben und dann Geld nehmen und dann versuchen, diese Idee zu entwickeln. Aber wenn man sich die Anzahl der Firmen anschaut, die gefehlt haben. Google die Firmen, die letztes Jahr gefehlt haben und schau dir die Anzahl des Kapitals an, die sie gefehlt haben. Hunderts von Millionen von Dollar und du hast gefehlt.

Weil es zu einfach ist, richtig? Jemand kann eine Idee haben und dann Geld nehmen und dann versuchen, diese Idee zu entwickeln. Aber wenn man sich die Anzahl der Firmen anschaut, die gefehlt haben. Google die Firmen, die letztes Jahr gefehlt haben und schau dir die Anzahl des Kapitals an, die sie gefehlt haben. Hunderts von Millionen von Dollar und du hast gefehlt.

All das bedeutet für mich, dass du eine gute Idee hattest. Look, there are people that are meant to be business people and there are people that are not. I think that everybody has the aptitude to try it and I think everybody should try it. That's not naysaying and making people stay out of it. But there are business people and business mindset, which are, they are non-risk adverse people.

All das bedeutet für mich, dass du eine gute Idee hattest. Look, there are people that are meant to be business people and there are people that are not. I think that everybody has the aptitude to try it and I think everybody should try it. That's not naysaying and making people stay out of it. But there are business people and business mindset, which are, they are non-risk adverse people.

All das bedeutet für mich, dass du eine gute Idee hattest. Look, there are people that are meant to be business people and there are people that are not. I think that everybody has the aptitude to try it and I think everybody should try it. That's not naysaying and making people stay out of it. But there are business people and business mindset, which are, they are non-risk adverse people.

And then you got the risk adverse people and they're the ones who shouldn't be in business because you're too worried about the risk, right? Also ich denke, wenn du Kapital nimmst, ist das Problem, dass du eine tolle Idee hast, aber in meiner Meinung, ist es oft so, dass du eine Krutsche mit dem Kapital nimmst, weil du nicht durch den Schmerz der Geschäftsführung gehst.

And then you got the risk adverse people and they're the ones who shouldn't be in business because you're too worried about the risk, right? Also ich denke, wenn du Kapital nimmst, ist das Problem, dass du eine tolle Idee hast, aber in meiner Meinung, ist es oft so, dass du eine Krutsche mit dem Kapital nimmst, weil du nicht durch den Schmerz der Geschäftsführung gehst.

And then you got the risk adverse people and they're the ones who shouldn't be in business because you're too worried about the risk, right? Also ich denke, wenn du Kapital nimmst, ist das Problem, dass du eine tolle Idee hast, aber in meiner Meinung, ist es oft so, dass du eine Krutsche mit dem Kapital nimmst, weil du nicht durch den Schmerz der Geschäftsführung gehst.

und lernen, wie man wächst, und man lernt nicht die Dinge, weil wenn man das Kapital nimmt, kommen diese Leute rein und sie implementieren Leute aus ihrem Geschäft. Sie sagen, wir werden einen Controller einstellen, oder wir werden einen CFO-Manager haben, You're not learning how to manage your books. You're not learning how to pay bills. You're not learning how to read a P&L.

und lernen, wie man wächst, und man lernt nicht die Dinge, weil wenn man das Kapital nimmt, kommen diese Leute rein und sie implementieren Leute aus ihrem Geschäft. Sie sagen, wir werden einen Controller einstellen, oder wir werden einen CFO-Manager haben, You're not learning how to manage your books. You're not learning how to pay bills. You're not learning how to read a P&L.

und lernen, wie man wächst, und man lernt nicht die Dinge, weil wenn man das Kapital nimmt, kommen diese Leute rein und sie implementieren Leute aus ihrem Geschäft. Sie sagen, wir werden einen Controller einstellen, oder wir werden einen CFO-Manager haben, You're not learning how to manage your books. You're not learning how to pay bills. You're not learning how to read a P&L.