Caio Amato

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Inteligência Ltda. · 1751 - CAIO AMATO · 28 Jan 2026 podcast

Em outras palavras, se você lança coisa muito disruptiva, só 3% desses lançamentos e dessas inovações conseguem massificar. Viram. E só pra acabar esse ponto, onde que se constrói marca, Vilela? Com os 15? Claro. Onde que se constrói volume? Com os 85%.

uma sei lá que é uma empresa de uma produção maior escala não pode ficar nesses 15 aí exato então vai no aliás você vai você vai você vê o mostruário da loja não é tudo validado é tudo que você parece tal coisa parece é tudo universal viu tudo aquilo né assim eu diria que noventa e cinco cento universal e responde a tua pergunta por que que a galera não quer fazer essas coisas

Para ser autêntico, porque na verdade ser autêntico custa muito caro. Claro que custa. A gente perde, tipo, tem um óculos da Prada lindo. Ah, faz um modelo da Oakley baseado no... Se a gente falar isso lá dentro do escritório, os caras se matam. É? Não pode, tipo, não é? A gente não copia. Então... Cara, mas é o que eu trouxe para a minha vida, cara, assim...

E, Vilela, o que eu tento dizer não é que eu faço arte, não é um self-referral, não é eu falando de mim mesmo, falando que eu faço arte. Eu só tento provar para as pessoas que para fazer business e para fazer branding, você tem que ir no límbico. É.

A arte é legal e é bonita justamente porque ninguém te exige que você racionalize ela. E isso é o legal, porque a arte é feita pra sentir. E aí no mundo corporativo hoje, as pessoas só olham o planilho passado. Então assim, como é que você cria o futuro olhando o passado? Isso não existe. Se não, precisa de você. Coloca no chat EPT e fala qual é o próximo lançamento da Oakley. Você sabe a história do cara do Black Mirror, né?

O pessoal olha número e planilha e acha que o número e a planilha vão definir o futuro. Olha, esse produto está vendendo mais e esse produto está vendendo menos. Isso é legal para o presente, mas você só cria o futuro, como eu te falei, a gente não prevê, a gente cria. A gente só cria o futuro se a gente imaginar o futuro. Mas como você cria o futuro? Porque isso aqui é uma marca, ela tem que vender também. Certo. E se flopar?

duas, três, quatro, dez vezes. Como que faz isso? Tem várias estratégias pra fazer. E eu posso te contar algumas. De você ter uma margem de acerto maior e evitar o flop. Você já sabe que flop não vai ser. Pode não ser um grande sucesso, mas... Não, mas tem flop, não tem problema. Você só tem que ter um flop controlado. É assim, ó. Porque primeiro você me perguntou qual a diferença de prever o futuro e isso junta. Porque prever o futuro é um ato passivo.

Criar o futuro é um ato ativo. Eu crio o futuro.

O futuro tá na minha mão. Sabe aquele papo de tipo, a gente fez o telefone assim, celular, por causa dos Jetsons? Ou os Jetsons previram o futuro? Não, a gente fez porque o Jetson imaginou lá atrás. Entendi. Entendeu? Então assim... Alguém lá criativamente falou, como vai ser daqui? Cara, eu acho que vai ser isso daqui. Isso, dá um senso de responsabilidade que tipo assim, não é que vai cair do céu um futuro. É meu, sou eu que faço, porra. É. E eu que faço. E assim... Tem a ver com decisão, né?

Total. É uma decisão e é... Não é sentimental, é decisão. Eu quero fazer o futuro. Mas primeiro pra você fazer o futuro, você precisa sonhar com o futuro. Sim, sim. E o sonhar não é uma decisão. O sonhar precisa ser um exercício de imaginação. E é isso que as empresas têm problema. Porque geralmente quem chega num cargo como eu tô, as pessoas são muito pragmáticas. Elas limitam o sonhador. Elas limitam o sonho. Calma, calma. Você tá viajando muito, né? Não é assim. Exato.

Elas limitam o sonho e depois elas não sabem, assim, o sonho ele vira uma coisa muito etérea pra elas, elas não sabem como transformar o sonho em... Então essa conexão de saber trazer o sonho aqui pra baixo que é legal. Vou te explicar como é que a gente faz. Primeiro de tudo, como eu te expliquei na neurociência, se o límbico é o que faz vender, a primeira coisa que a gente tem que fazer é explicar... Faz comprar. Que faz comprar, desculpa. A primeira coisa que a gente tem que fazer é mostrar pras pessoas humanamente o que aquela porra faz. Tá.

E qual que é o motivo daquele produto? De uma forma humana.

explicando o porquê daquele produto. Vou te dar um exemplo. Eu tenho aqui até o presente. Eu vou te dar a gente a... Que é o Oakley Meta. Esse é o verdadeiro. Ele não é o dummy, tá? Esse não é inútil. Mas ele tá muito diferente daquele ou não? Não, ele é o mesmo produto. Aquele ali foi o de aprovação. Já é o aprovado. Aquele ali é o de aprovação, é. Como que eu abro aqui? Sem detonar a caixa, né? É. Que a caixa é bonitona. Mas esse sleeve aqui de fora você pode detonar, porque ele não... Deixa eu... Ah, é que ele tem a... É, tem uma travinha aí. A travinha. Pode detonar então, vai. Pode detonar.

foi sem detonar tá aqui embaixo depois você abre tem uns toda a embalagem ela é pode tirar você é porque a experiência começa aqui né a experiência começa aí e exatamente e a experiência límbica emocional você abre aqui exato aí aqui vai ter aqui vai ter já um carregador e o manual

Porque tem toda a experiência de embalagem que você falou que você gosta. Esse é o sleeve final. E aí, cara, isso é muito legal, porque ele abre... Ah, mano, cara, isso eu acho incrível. Os caras pensando... Ele abre e já é um negócio que só falta rodar. O que você já quer... Olha, cara...

Mas você ia dar o exemplo em relação a isso, então? É. Não, a primeira coisa que a gente faz, Vilela, é porque... Cara, que cor linda essa desse material aqui, cara. É lindo mesmo. Como é chamado isso daqui? Ele chama brown... Não lembro. É meio transparente e tal. E que material que é? Esse material é como se fosse um TPU trabalhado diferente.

É, que na verdade a gente chama ele de O-Meter, que é um material da Oakley que a gente faz. E funciona igualzinho. Ele pode ser acionado por voz ou por... Por voz, pelo botão, tudo. Aperta mais um pouco, ele grava, aperta... Ah, cara, fantástico. Mas sabe qual que é a diferença? Eu comecei a te falar como é que a gente faz para as pessoas... Meu, isso daqui, cara, você não tem noção como isso daqui é lindo, cara. É lindo, é. Sabe o que me lembra daqui? É o contato, o...

é é primeiro eu vou te falar as coisas ativas que a gente faz e depois as coisas passivas que a gente faz então existe tem dois erros também no caso de vocês muito é assim ó a 10 por cento da minha coleção eu não deixo o pessoal racionalizar e o que significa isso assim cara não dez por cento da coleção o cara vai fazer o que ele quiser e se o produto tiver muito normal não vai tá

Lá é o lugar que eles vão experimentar. Pira. Pira, faz o que você quiser, você vai fazer um produto. A hora de criação não é a hora de limitar. Não é a hora de limitar. Você faz o que você quiser. Então 10% da minha coleção é feito para flopar. Entendi. É feito só para drivear os 15% aqui, a percepção deles de que a gente é uma marca futura e a gente está cagando para vender. Entendeu? Se não vender, não tem problema. A gente está criando para essa galera aqui 15%.

Aí, pros outros 85, a gente cria, por exemplo, quando a gente cria um... Isso já faz parte da parte mais passiva, vou falar da ativa primeiro. Vilela, como é que você me explica esse óculos? O que ele faz? Você tem um raibão, o que o raibão faz? O da meta, só pra...

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