Caio Amato

Me chamou. E aí foi aquela dúvida. Eu amava a Mizuno, mas eu fui, cara. Porque o meu objetivo de vida é transformar o maior número de vidas através do esporte de inovação como a minha foi transformada. E a Adidas te chamou pra fazer o que lá? A mesma coisa? Running. Corrida. Por quê? Qual era a dor deles? A dor deles é que eles estavam três anos caindo em seguida e o running era 60% da empresa. Então a empresa tava em raposo. Tava perdendo pra Nike. Perdendo pra Nike e perdendo pra Mizuno. A Mizuno tava tirando muito mercado deles. Nós, né? Na época.

E eles me trouxeram, porque assim, o que você fez na Mizuno, a gente precisa fazer aqui. A gente precisa recuperar o running, tá caindo. O que aconteceu? Você lembra daquele produto que chama Adidas Bounce? Sim, sim, sim. Ele, cara, distribuíram tanto que ele virou...

Teve um hangover, teve uma ressaca no país, ninguém queria ver aquele produto na frente. Por quê? É um efeito, tipo... É um efeito muito natural de mercado. Às vezes é ruim você fazer muito sucesso, é isso? Não é que é ruim fazer muito... É. Pra produto bem de consumo, desejável, é. Explico por quê. Lembra do 1585? Tipo, um iPhone que expude muito, vai ter esse problema?

Não, porque é tecnologia. Aí já não tem. Porque é diferente o mindset. Mas, por exemplo, para produto de moda, que produto de moda traduz o que você é. Traduz o que você é. Um iPhone não. Um iPhone você não compra porque ele traduz o que você é. Você compra porque ele é também um amplificador humano. É mais ou menos isso.

é você lembra do 1585 vilela quinze por cento e oitenta e cinco sim quando oitenta e cinco por cento lá lembra pessoal 15 são os early adopters os caras que compram tudo 85 ao comercial já está estabelecido exato é esse mesmo pessoal tava em hangover descendentes quando oitenta e cinco por cento tem o produto

O 15 olha e fala, já não é pra mim. Eu quero novo, eu quero próximo. E esse 15 que puxa todo mundo. E esse 15 que puxa todo mundo. Então, quando massifica...

Invariavelmente isso vai cair e vai ficar uns 10 anos sem vender e daqui 10 anos volta. A Adidas tava nessa situação. Como uma recuperação de uma coisa lá do passado. Que aí vira nostálgico. Nossa, era tão legal. Puta, ninguém tem mais. Eu quero. Entendeu? Então você tinha um problema na mão aí. Problemaço. Problemaço. E com 24 pra 25 anos. Aí tudo bem. Aí reunião e coloca a cabeça pra funcionar. E aí assim, o que eu fiz? A parada foi, ninguém acreditava na Adidas como marca de corrida.

todo mundo acreditava com marca de casual de Running aquele tênis era mais casual para tomar sorvete para ir para balada que você quiser eu queria criar um produto criar uma tecnologia um produto que fossem para performance porque performance não tem essa parada de todo mundo compra e agora ninguém compra porque tem um objetivo ele tem objetivo é uma compra mais racional então é constante o crescimento é duro mas

mais saudável tem que provar para o pessoal tem que provar então eu fiz todo um plano estratégico para provar que a gente era crível em performance e criei um produto chama Spring Blade põe Spring Blade um laranja criei esse produto é é uma criação minha também com pessoal lá mas a gente

Desculpa, mas como que sai um negócio tão disruptivo desse? Você fala, eu preciso de alguma coisa louca ou você meio que vem com alguma ideia? Como que é? Não, ideia, ideia. É ideia mesmo? Eu tenho um método muito legal para criar ideias que eu tenho desde sempre, é assim. E aí eu vou desviar e talvez o tempo fique curto, mas não tem problema. A gente volta, pode deixar. A minha maneira de criar coisas novas é a seguinte. Vai dar tempo de chegar na Auckland ou não? Acho que não, esse é o problema. Mas a gente pula já. Quanto tempo a gente tem aí?

É você que me fala, cara. A gente tem todo o tempo do mundo, hein? Porra, nós temos tempo ainda. Ah, então beleza. É que eu tô pegando o avião e saindo daqui. Tô indo pra Guarulhos, pessoal. Pra vocês não acharem que eu não quero ficar aqui. Eu queria ficar cinco horas. É isso? Ah, é. Põe o spin blade 1 laranja. Tá.

Que é a cor mais legal. O pessoal vai lembrar. Mas como é que você faz, então, o processo? É assim. E eu vou te dar uma provocada. Posso? Claro, claro. Porque eu falo em todos os lugares. Isso eu acho muito legal. Eu sou um extraterrestre desse aqui na Terra. Tô falando com o Vilela. E eu não manjo nada de terra, tá? Claro, você veio de outro lugar. E tenta responder bem rápido e sharp pra gente. Como é que você chegou aqui? Eu moro aqui. Tudo bem. Como é que você chegou aqui do aeroporto? Ah, de carro. De carro. O que é um carro? Carro é um...

Ah cara, tem várias cores, mas é meio amarelado, meio... Ele sai amarelo da terra? Não, não sai, sai escuro. E como é que faz? Tem que ser processado, tem um monte de refino. Perfeito. Então você tá me falando que você vai num lugar longínquo, você fura 3km pra tirar um líquido preto, pra levar pra uma refinaria, pra refinar...

Pra poluir o planeta refinando, pra transformar num líquido amarelo, pra botar num caminhão, pra levar esse caminhão pra um lugar, pra você levar o teu carro e encher o tanque do teu carro e vocês conseguirem se locomover. É. Não faz sentido. Nenhum! Nenhum! Nenhum!

nenhum cara e é isso que eu falo que chama verdades universais a gente não a gente assume que é isso e assume que são verdades universais a gente não para para pensar naquela então assim eu entendi hoje capturar o Maduro por causa dessa eu pelo fato de ser comediante eu sou sempre pensando por que que eu tomo café no copo pequeno porque eu sempre tô lá o laranja é ele mesmo

E aí assim, o Maduro e toda essa crise que tá acontecendo, eu não vou nem entrar em méritos, porque assim, o Maduro é ditador, é uma coisa horrorosa. Mas assim, já tiveram várias guerras... Por causa desse líquido preto. Por causa desse líquido e não faz sentido nenhum, cara. Alguém estabeleceu isso e a gente foi...

Aí vem um tal do Elon, que eu não vou nem falar também, entrar em mérito se é bom ou se é ruim, não quero nem saber do Elon também. Mas o ponto é, existe muita coisa na nossa vida que são verdades universais, que a gente vive com aquilo e não para para pensar. Por que o ouro é valioso e não a... Perfeito, é outra. A concha da praia. Mas eu vou para uns lugares assim, eu vou fazer uma escatológica e uma mais normal, tá? A escatológica, quem inventou a privada, bicho?

A privada, do ponto de vista estético e de design ergonômico, não faz sentido nenhum. Não. Um avião, você entra no avião. Quem que falou que o avião tem que ter as cadeirinhas como se fosse um ônibus? Que loucura é essa, bicho? Tipo, se uma fosse aqui e a outra fosse mais acima, todo mundo esticava a perna.

Então, assim, tem muita coisa, Vilela. Quando você para para pensar, óculos, quem falou que o óculos... Mas é muito espaço para criatividade e para inovar. Pensa bem. É isso. A gente não pode falar, ah, não, isso daqui não tem como melhorar. Tudo tem como melhorar. Tudo, tudo, tudo. E aí, na minha cabeça, de onde saiu esse Spring Blade? Eu falei, eu preciso... O briefing era igual. Eu quero que traduza o status e traduza a inserção social. E aqui a gente gosta de tecnologia invisível. Tem que ser bonito. Tem que ser bonito.

Mas aí o que eu queria era assim, primeiro, eu quero que seja mais esportivo do que o da Mizuno. Eu quero um cabedal mais esportivo, porque eu via que isso era uma tendência. Cabedal é a parte de cima do tênis. Eu queria que fosse mais esportivo. E a segunda era assim, quem disse que uma sola tem que ser toda reta? Plana. A nossa passada, se você passar a perceber, a nossa passada tem uma entrada e ela rola.

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