Celina de Sola

koulutuksen, terveydenhuoltojen, lapsen turvallisuuden, julkaisujen, joten se on melkein käsiteltävä, mikä on todella hienoa. Ja myös varmistaa, että olemme aina oppimassa ja sopivassa ja vastaamassa ja kuuntelemassa niistä, joita teemme, jotta varmistamme, että olemme todella saavuttamassa tätä koko visiota ekosysteemien ja järjestelmien muutoksesta. Mutta meidän tapauksessamme ei ole epäonnistunut. Meidän täytyy työskennellä yleisöstä, jotta voimme saavuttaa niin monia ihmisiä kuin voimme.

Luulen, että olet oikeassa. Se on se, mitä on olemassa. Meille se oli aina todella tärkeää. Oli tärkeää olla paikallinen järjestelmä, joka oli luotettuna ja perustettu Suomessa. Ja oikeasti varmistaa, että kuulemme. Kuten sanoit kysymyksistä. Kysyä ennen, mutta myös jatkaa kysyä.

Mitä muuta, kun he jatkuvat ymmärtämään asioita, joita teemme, ja niiden prioriteetteja, koska minusta tuntuu, että jos emme todennäköisesti yhdistelä muita asioita, kuten poliittisesti tai mitä tahansa, voimme yhdistellä niitä asioita, joita emme voi yhdistellä.

jotta voimme tuoda muutoksia yhdessä. Meillä ei ollut mitään kysymyksiä työskentelyssä. Tiedämme, että emme voi koskaan saavuttaa kaikkia, vaikka hallituksella on muutoksia. Toinen tärkeä asia, joka on tärkeää meidän työskentelyssä, ei ole vain työskentelyssä hallituksella ja hallituksessa,

It's working at the operational level with people who are working every day, whether teachers, administrators, mid-level professionals, regional coordinators. So really thinking about the people within government systems, that they outlive government changes because they're working there. And it's also, they have this vocational drive, like they have this vocation to be there, this desire to be in these systems.

Joten mielestäni meille oli tärkeää varmistaa, että yritämme edistää ihmisiä, jotka ovat osa näistä järjestelmistä, kaikissa tasoissa. Ei vain yhteisöstä ja ministeriöstä, vaan kaikissa ympärillä. Ja ajatella isoja asioita. Ajatella isoja asioita, mutta myös pysyä tehtävällä työtä ihmisistä, nuorista ja yhteisöistä. Koska voit tehdä koko. Voit tehdä koko. Ja mielestäni jos et todella ymmärrä,

Mutta luulen, että niitä pieniä ylöspäätöksiä, ainakin minulle, auttavat minua tehdä näitä asioita. Kyllä, koska se on aina yllättävää, eikö? Niin. Niitä ylöspäätöksiä on auttavaa, mielestäni. Kun puhuttiin visualisaatiosta, yksi suositukseni on Viktor Franklinin Man's Search for Meaning. Muistan, että siinä kirjassa hän tekee paljon visualisaatiota.

Mielestäni toivottavasti on oltava toivottava, tai ehkä aina tarvitsee, että voidaan arvostaa. Olet katsomassa huolta, kun he sanoivat, että he eivät voi vahvistaa sinua. En voi ajatella, mitä se olisi ollut kuitenkin. Se olisi ollut niin...

Voit olla enemmän toivoisa, tehdä enemmän toimintaa, olla enemmän toivoisa ja tuottaa enemmän muutoksia. 100%. Kun sanoit toivoista ja toimintaa, olin, että se on syklyttävä. Koska kun teet sen, olet, että okei, okei. Ja vaikka pitäisi mennä 12 kertaa takaisin, olet, että okei, takaisin. Ja minun täytyy toivoa ihmisiä ympäri minua usein. Toivoa ja energiaa tehdä.

Mikä on teidän hallituksen filosofia, miten järjestäjät liittyvät ja muuttuvat? Minusta niin paljon hallituksesta on se, että tehdään asioita yhdessä ja tietää, kuinka mennä ulos. Ja kysyä apua. Minusta on aina ollut vaikeaa kysyä apua yleisesti. Luulen, että melkein 20 vuotta sitten meidän järjestöstä

todella pyytämällä apua ja olevani oikeassa palauttamisessa paljon asioista. Mielestäni toinen tärkein asia on rakentaa todella monipuolinen ryhmä ja ymmärtää, mitkä ovat minun vaikutukset ja erilaiset ihmisten vahvistukset, ja löytää ihmisiä, jotka tuovat erilaisia taitoja ja tietoja, erilaisia kokemuksia ja erilaisia taitoja työskentelemään.

I think more productive. Love that.

Voi olla, että jokaisen jäljellä loppuun täytyy olla kiinnostavaa kommunikaatiota. Kyllä se on. Olemme työskenteleviä eri maista ja eri aikaväriä. Meillä on todella suuri ryhmä ihmisistä. Kommunikaatio on todella vaikeaa, ja luulen, että olet oikeassa, kun puhutaan tuosta luonnollisuudesta. Luulen, että se ei ole vain meidän ryhmästä. Luulen myös, että liittymässä on se, millaisia interaktioita ja yhteistyötä kehitymme.

kukaan ulkopuolella, ja mielestäni myös pysyvän ymmärryksen organisaatiolla, erityisesti kun työskentelee järjestelmien kanssa. Tiedetään, ettei ole sisällä sitä järjestelmää, joten ei todennäköisesti ymmärrä kaikkea, mitä he käyvät läpi.

As an organization and in our leadership, whoever it is in the organization, when we're working with people from other sectors, particularly from government sector, to know that, to maintain kind of that humility and curiosity about what it's, you know, maintain the humility and curiosity about what that, what it's like and what they need, what their priorities are and what they're interested in. I love that you called that humility and curiosity, because I just think those are two ingredients that