Charles Schwartz

They're going to pull you out so that you can make decisions over here. But if you haven't built a culture where they know, like, hey, if I fall down, even the CEO is going to come in and install computers. Like, are you still in an IT company? Everyone who worked for me knew that I was going to dive under those desks with them, no matter what. They just didn't want me there.

Like, if you're diving under desks, you're not putting out other fires that are way beyond my pay grade to understand and do. But if you haven't built that culture of, yeah, we know our guy is going to lead and he's going to jump in there. We just don't want him there. It's a completely different narrative when it comes to trading.

Like, if you're diving under desks, you're not putting out other fires that are way beyond my pay grade to understand and do. But if you haven't built that culture of, yeah, we know our guy is going to lead and he's going to jump in there. We just don't want him there. It's a completely different narrative when it comes to trading.

Like, if you're diving under desks, you're not putting out other fires that are way beyond my pay grade to understand and do. But if you haven't built that culture of, yeah, we know our guy is going to lead and he's going to jump in there. We just don't want him there. It's a completely different narrative when it comes to trading.

Und deine Mitarbeiter zu haben, und ich weiß, dass es eine wirklich wilde Sache ist, dass die Leute, mit denen du arbeitest, dir sagen, geh aus deinem Weg. Okay, ich muss mich bewegen. Das war eines meiner Lieblingsmöglichkeiten in der Welt. Okay, cool. Aber bauen, das ist hart. Und ich denke, es beginnt mit dem Betreiben von Leuten. Und das ist kein einfaches Prozess.

Und deine Mitarbeiter zu haben, und ich weiß, dass es eine wirklich wilde Sache ist, dass die Leute, mit denen du arbeitest, dir sagen, geh aus deinem Weg. Okay, ich muss mich bewegen. Das war eines meiner Lieblingsmöglichkeiten in der Welt. Okay, cool. Aber bauen, das ist hart. Und ich denke, es beginnt mit dem Betreiben von Leuten. Und das ist kein einfaches Prozess.

Und deine Mitarbeiter zu haben, und ich weiß, dass es eine wirklich wilde Sache ist, dass die Leute, mit denen du arbeitest, dir sagen, geh aus deinem Weg. Okay, ich muss mich bewegen. Das war eines meiner Lieblingsmöglichkeiten in der Welt. Okay, cool. Aber bauen, das ist hart. Und ich denke, es beginnt mit dem Betreiben von Leuten. Und das ist kein einfaches Prozess.

Wenn du das beginnst und du betreibst Personen, was sind die Dinge, die du anschaust? Lass mich dir ein Beispiel geben. Wann immer ich Lehrer betreibe, I always want to hire the guy I'm terrified of. I'm like, pull, that's my guy. Whenever I would hire IT guys, I wouldn't want to hire the guy that was annoyed by me.

Wenn du das beginnst und du betreibst Personen, was sind die Dinge, die du anschaust? Lass mich dir ein Beispiel geben. Wann immer ich Lehrer betreibe, I always want to hire the guy I'm terrified of. I'm like, pull, that's my guy. Whenever I would hire IT guys, I wouldn't want to hire the guy that was annoyed by me.

Wenn du das beginnst und du betreibst Personen, was sind die Dinge, die du anschaust? Lass mich dir ein Beispiel geben. Wann immer ich Lehrer betreibe, I always want to hire the guy I'm terrified of. I'm like, pull, that's my guy. Whenever I would hire IT guys, I wouldn't want to hire the guy that was annoyed by me.

If I asked him a question during the interview, I'm like, all right, tell me how to SQL database, how to build an active directory. He'd be like, and they were just telling me, and I'm like, that's the guy I want, you know, because now I'm annoying him. I want the guys who are on spectrum in that one. When you're hiring leaders, what are the things you're looking for?

If I asked him a question during the interview, I'm like, all right, tell me how to SQL database, how to build an active directory. He'd be like, and they were just telling me, and I'm like, that's the guy I want, you know, because now I'm annoying him. I want the guys who are on spectrum in that one. When you're hiring leaders, what are the things you're looking for?

If I asked him a question during the interview, I'm like, all right, tell me how to SQL database, how to build an active directory. He'd be like, and they were just telling me, and I'm like, that's the guy I want, you know, because now I'm annoying him. I want the guys who are on spectrum in that one. When you're hiring leaders, what are the things you're looking for?

There are scopes for entrepreneurs, is what that is.

There are scopes for entrepreneurs, is what that is.

There are scopes for entrepreneurs, is what that is.

Ich meine, ich denke, es geht zurück zu dem, was du gesagt hast, dass CEOs völlig unabhängig sind. Anstatt sich unten zu sitzen und Energie zu geben und die Persönlichkeit des Individuums zu lernen, oh, sie werden diesen Test nehmen, den wir schon wissenschaftlich beurteilt haben, ist nur ein Bupkiss. Es funktioniert nicht.

Ich meine, ich denke, es geht zurück zu dem, was du gesagt hast, dass CEOs völlig unabhängig sind. Anstatt sich unten zu sitzen und Energie zu geben und die Persönlichkeit des Individuums zu lernen, oh, sie werden diesen Test nehmen, den wir schon wissenschaftlich beurteilt haben, ist nur ein Bupkiss. Es funktioniert nicht.

Ich meine, ich denke, es geht zurück zu dem, was du gesagt hast, dass CEOs völlig unabhängig sind. Anstatt sich unten zu sitzen und Energie zu geben und die Persönlichkeit des Individuums zu lernen, oh, sie werden diesen Test nehmen, den wir schon wissenschaftlich beurteilt haben, ist nur ein Bupkiss. Es funktioniert nicht.

Because if you show up angry and you take the test, you're going to get one result. If you show up joyful and you just had a lot of fun with your missus and you had a lot of fun.