Charles Schwartz

Es ist so unglaublich wichtig. Und wenn die Leute sagen, dass es nicht männlich ist, Therapie durchzuführen, dann sage ich, ich kann dich an die Tier-1-Operatoren antworten, die in Therapie gearbeitet haben. Das sind Krieger. Sie sind auch in Therapie. Also wenn du nicht denkst, oh, ich kann das nicht tun, es ist nicht hart. Okay, Prinzessin. Ja.

Es ist so unglaublich wichtig. Und wenn die Leute sagen, dass es nicht männlich ist, Therapie durchzuführen, dann sage ich, ich kann dich an die Tier-1-Operatoren antworten, die in Therapie gearbeitet haben. Das sind Krieger. Sie sind auch in Therapie. Also wenn du nicht denkst, oh, ich kann das nicht tun, es ist nicht hart. Okay, Prinzessin. Ja.

Es ist so unglaublich wichtig. Und wenn die Leute sagen, dass es nicht männlich ist, Therapie durchzuführen, dann sage ich, ich kann dich an die Tier-1-Operatoren antworten, die in Therapie gearbeitet haben. Das sind Krieger. Sie sind auch in Therapie. Also wenn du nicht denkst, oh, ich kann das nicht tun, es ist nicht hart. Okay, Prinzessin. Ja.

Aber wenn du durch das durchgehst, wie findest du wieder deinen Wert? Um zu sagen, weißt du was, ich habe in der Arbeit verfehlt, ich habe mit meinen Kindern verfehlt, mit meiner Frau, mit all dem, wo du zurückstehst und sagst, weißt du was, nein, ich werde eine Beziehung haben, in der wir arbeiten und kämpfen, oder ich werde es schaffen, das zu machen und zu gehen.

Aber wenn du durch das durchgehst, wie findest du wieder deinen Wert? Um zu sagen, weißt du was, ich habe in der Arbeit verfehlt, ich habe mit meinen Kindern verfehlt, mit meiner Frau, mit all dem, wo du zurückstehst und sagst, weißt du was, nein, ich werde eine Beziehung haben, in der wir arbeiten und kämpfen, oder ich werde es schaffen, das zu machen und zu gehen.

Aber wenn du durch das durchgehst, wie findest du wieder deinen Wert? Um zu sagen, weißt du was, ich habe in der Arbeit verfehlt, ich habe mit meinen Kindern verfehlt, mit meiner Frau, mit all dem, wo du zurückstehst und sagst, weißt du was, nein, ich werde eine Beziehung haben, in der wir arbeiten und kämpfen, oder ich werde es schaffen, das zu machen und zu gehen.

Wie gehst du durch diesen Prozess, um deinen Wert zu regieren? Nun, ich denke, du kannst die Vergangenheit nicht ändern.

Wie gehst du durch diesen Prozess, um deinen Wert zu regieren? Nun, ich denke, du kannst die Vergangenheit nicht ändern.

Wie gehst du durch diesen Prozess, um deinen Wert zu regieren? Nun, ich denke, du kannst die Vergangenheit nicht ändern.

Right. And we do that in negotiation. I learned negotiation from Harvard. And we talk about, you know, we divide the groups up. Group A wants this. Group B wants this. But Group A doesn't know what Group B wants. Group B doesn't know what A wants. And you have to negotiate with each other. And you do this one-on-ones. And one of the worst things you can do in negotiation is talk.

Right. And we do that in negotiation. I learned negotiation from Harvard. And we talk about, you know, we divide the groups up. Group A wants this. Group B wants this. But Group A doesn't know what Group B wants. Group B doesn't know what A wants. And you have to negotiate with each other. And you do this one-on-ones. And one of the worst things you can do in negotiation is talk.

Right. And we do that in negotiation. I learned negotiation from Harvard. And we talk about, you know, we divide the groups up. Group A wants this. Group B wants this. But Group A doesn't know what Group B wants. Group B doesn't know what A wants. And you have to negotiate with each other. And you do this one-on-ones. And one of the worst things you can do in negotiation is talk.

Because the other person is already, all their stuff that they prepared this whole time is stuck in their head. So they're not going to listen to anything you say at all until they get the crap out of their head. So you walk in and then you're just listening to their pain point. What do they really want? And then just assume, and again, this is the only time I will talk about pronouns.

Because the other person is already, all their stuff that they prepared this whole time is stuck in their head. So they're not going to listen to anything you say at all until they get the crap out of their head. So you walk in and then you're just listening to their pain point. What do they really want? And then just assume, and again, this is the only time I will talk about pronouns.

Because the other person is already, all their stuff that they prepared this whole time is stuck in their head. So they're not going to listen to anything you say at all until they get the crap out of their head. So you walk in and then you're just listening to their pain point. What do they really want? And then just assume, and again, this is the only time I will talk about pronouns.

That's when you start using, you don't use you and you use we. Okay, how do we get to a point? And you become the same people on the same team to go after a certain thing.

That's when you start using, you don't use you and you use we. Okay, how do we get to a point? And you become the same people on the same team to go after a certain thing.

That's when you start using, you don't use you and you use we. Okay, how do we get to a point? And you become the same people on the same team to go after a certain thing.

And then you identify their pain. Identify what their pain is. Identify what they want. And then in the process of giving them what they want, you get what you want. Happens every single time. But these are techniques and strategies that most people don't know. And they need to sit down and they need to work with someone. They need to find a coach.

And then you identify their pain. Identify what their pain is. Identify what they want. And then in the process of giving them what they want, you get what you want. Happens every single time. But these are techniques and strategies that most people don't know. And they need to sit down and they need to work with someone. They need to find a coach.