Dominic von Proeck
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first heard Jul 2026
last heard 15 Jul
Dominic von Proeck’s voice in public audio — every appearance, attributed to the second.
Trend
recordings per month · last 12 monthsRecordings per month over the last 12 months — 1 in all, peaking in Jul 2026 with 1.
Appearances
die Metakompetenz lernen zu können.
KI entwickelt sich so schnell wie nichts anderes, wenn ich nicht in der Lage bin, zu entscheiden, was lerne ich, wie lerne ich, wie eigentlich mir neue Kompetenzen und Fähigkeiten an.
Das ist etwas, was mein Team permanent machen muss, weil die Tools sich verändern, Herangehensweisen andere werden.
Dann habe ich ein großes Problem.
Auch ein gewisses Technologieverständnis ist etwas, was ich möchte, dass mein Sohn hat und ultimativ die Fähigkeit, eben mit anderen Menschen gut umziehen können.
Das heißt, ab wann sollte man eigentlich Führungskompetenz lernen?
Lernt man das erst, wenn man in dem Trainee-Track der Deutschen Bahn ist oder fängt Führung eigentlich am Pausenhof an?
In dem, wie sich Klicken bilden, wie sich abgestimmt wird.
Und das sind alles Kompetenzen, auf die ich schaue, die ich nicht sehe, dass sie im Bildungssystem vermittelt werden.
Das ist für mich als Arbeitgeber erstmal ein großes Thema, weil ich natürlich sage, da wächst ja eine Ressource nach, wo ich viel investieren muss, bis ich sie nutzen kann.
Und es ist ein gesellschaftliches Thema, weil ich möchte ja eine Gesellschaft haben, in der wir Fähigkeiten besitzen, die für uns auch kompetitiv als Europa sind.
Und sowohl die didaktischen Methoden als auch die Inhalte sehe ich nicht gut abgebildet.
Sondern ich sehe diesen riesen Kontrast, dass wir Milliarden und Abermilliarden darin ausgeben, gute Trainingscenter für KI zu bauen, aber nicht annähernd so viel Geld in die Didaktik von Menschen fließt.
Ja, das halte ich für sehr wahrscheinlich, ehrlicherweise.
Also ich habe das ja vorhin skizziert, ich bin ein Gründer, der sehr gut ist von 0 auf 1 zu kommen und es gibt in dem Lebenszyklus eines Unternehmens einen Punkt, wo ich nicht der Richtige bin.
Wo es einen Geschäftsführer braucht, der eben nicht als Hintergrundphysiker ist, sondern vielleicht ein guter BWLer.
Ich werde nervös, wenn ich mir irgendeine BWA anschauen muss oder vorgelegt bekomme, das heißt irgendwie 2% Reisekosten sind hochgegangen oder so.
Das ist nicht meine Art, ein Unternehmen zu führen und zu denken, sondern mich reizt es, die Aufgabe zu haben, etwas hinzubekommen, von dem ich am Anfang nicht glaube, dass ich es schaffen kann.
Und bei Leaders of AI war das eben die Idee zu sagen, können wir eine Organisation bauen, die zum großen Teil von einer KI mit orchestriert wird.
Bei Punk war das die Frage, können wir hochadaptive Schulungskonzepte bauen in einem Bereich, das eben nicht Hardskills, sondern Softskills ist.
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