Gustavo Figueiredo
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Gustavo Figueiredo’s voice in public audio — every appearance, attributed to the second.
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Yeah.
E eu vou te dizer, Gui, que esse comportamento no crescimento da Carvalho é reproduzido em operações que entenderam esse game da reprodução de unidades de negócio.
Quando elas entenderam o lance do Leverage, que é o quanto que de fato um gestor, um coordenador, consegue gerenciar com qualidade e como que é importante replicá-lo para construir novas unidades de negócio e assim você ir construindo.
Essa camada tática e operacional para que você, Carvalho em pessoa, possa também dar olhar para outras áreas do negócio, como por exemplo administração, receita e etc, além da operação, né?
Etc.
E foi o que a gente fez na nossa unidade também, da Colicô, a gente foi replicando coordenações, squads.
A sua unidade está com 95 pessoas hoje, certo?
Yeah.
A Colicô próxima ali de 200, as nossas unidades de São Paulo, mais de 100 também, e é onde entra a pergunta que não quer calar.
Todo mundo demitido, Gui.
Acabou a IA, vai tomar conta de tudo.
um gancho aqui importante pra galera que não pegou o que é o lance da monetização, né?
A gente tem três linhas importantes pra poder fazer a nossa fábrica de receita aqui funcionar, né, Carvalho?
Aquisição, que é uma coisa que a V4 domina, não é à toa que aparece muito, né?
Por que aparece tanto?
Porque a linha de aquisição da V4 é algo em que a gente coloca muita intensidade.
Isso é importante.
É fato que é importante.
Mas existem outras duas.
Duas linhas que são igualmente importantes ou mais a depender do estágio de maturidade do negócio, que são as linhas de retenção e expansão.
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