Jan
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wie wĂŒrde ich jetzt als Manager oder als FĂŒhrungskraft mit meinen Leuten arbeiten?
Dann gibt es zwei StrĂ€nge fĂŒr mich.
Das eine ist, ich gucke mir mein Team gesamtheitlich an und stelle fest, hey, wir haben in Summe irgendwo eine Diskrepanz beim Thema Pitching, Demo, whatever it is, wo ich sage, hey, da ist ĂŒber das Team verteilt so ein Thema oder zwei Themen, an denen ich in diesem Jahr gerne
gerne arbeiten möchte.
Und der zweite Strang ist, ich rede natĂŒrlich individuell mit diesen Menschen und spreche allgemein ĂŒber Entwicklung und wie sieht denn dein Plan aus und wo willst du hin und was ist fĂŒr dich der nĂ€chste Schritt und was sind die Bausteine, die du dafĂŒr brauchst, um da hinzukommen und da ist sicherlich Training und Enablement gehört damit rein.
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Also das ist mal das Erste, dass ich ĂŒberhaupt mal anfange zuzuhören und zu verstehen und mir selber eine Meinung zu bilden.
Und dann ist doch das aller, aller entscheidendste Element und ich vermute, das wird auf alle Dinge, die du gleich noch erzÀhlst, zutreffen.
dass ich mir ĂŒberlege, wie ich das kommunizieren muss, damit da drĂŒben das Team ĂŒberhaupt erstmal versteht, worum es mir geht und warum ich glaube, dass das Sinn machen kann.
Und ich glaube, dass es also an der Stelle meistens schon scheitert.
Und dann ist ja auch klar, dass hinterher keiner versteht, warum das jetzt passieren soll.
Da gibt es so Menschen wie dich, die sind super intrinsisch motiviert und sagen, hey, ich habe schon selber erkannt, da mit dem Pitching oder was auch immer und ich wĂ€re so dankbar, wenn jetzt mal einer kommen wĂŒrde und sagen wĂŒrde, hey, da drĂŒben ist was, da wĂŒrde ich es einfach sofort machen.
Ja.
Aber so sind ja auch nicht alle.
Und ich glaube, das ist zumindest fĂŒr mich eine Erkenntnis, die mir immer wieder begegnet und die in den Diskussionen auch immer wieder rauskommt, dass diese Kommunikation einfach gar nicht stattfindet.