Luis Ramos
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destilaciĂłn de las ideas mĂĄs poderosas de Naval Ravikant, de este sĂșper emprendedor, extraĂdas de entrevistas, de podcast, de tweets.
No se ha inventado nada, simplemente lo que ha hecho es organizar las palabras de Naval en un formato que podamos absorber y que podamos aplicar.
Este libro llega en una época donde los emprendedores se sienten cada vez mås agotados.
Y Naval da ese enfoque, ese toque diferente, que es, oye, cĂłmo puedes construir riqueza, cĂłmo puedes encontrar la felicidad sin sacrificar tu alma en el proceso.
Lo que vamos a ver...
Vamos a intentar decodificar para ti de una forma accesible y entretenida en este episodio.
Es, por ejemplo, la fĂłrmula de Naval para generar riqueza.
Vamos a hablar de un concepto interesante que es el conocimiento especĂfico.
Vamos a ver tres tipos de apalancamiento.
El tema del apalancamiento es sĂșper fuerte, es muy potente en todo lo que Ă©l dicta.
metodologĂa para toma de mejores decisiones, el framework de la felicidad de Naval Ravikant.
Vamos a ver muchĂsimas cosas que te pueden interesar, estrategias especĂficas segĂșn el tipo de emprendedor.
Vamos a ver un montĂłn de cosas.
Espero que nos dé tiempo y espero poder organizårtelo también de forma que quede sencillito de entender.
FĂjate que intentarĂ© darte ejemplos y pasos a seguir para como siempre lo puedas poner en prĂĄctica y puedas pasar a la acciĂłn.
No estamos hablando de un señor que sea un filósofo, es alguien que ha puesto sus ideas a prueba en el mundo real y ha obtenido resultados y nos los comparte.
Si alguna vez te has sentido en la rueda del hĂĄmster del emprendimiento, trabajando mĂĄs pero no avanzando, de verdad.
Si has construido algo exitoso, pero sientes que tu vida se ha vuelto caótica o simplemente quieres un enfoque mås inteligente para construir riqueza y tranquilidad a la vez, entonces quédate conmigo, porque lo que viene puede cambiarte la perspectiva sobre qué significa ser de verdad un emprendedor exitoso.
Empecemos por la filosofĂa fundamental de Naval Ravikant.
Antes de hablar de tĂĄcticas, estrategias, herramientas, tenemos que entender que Naval no piensa como la mayorĂa de la gente.