Michel Lévy-Provençal

Le fait que Mark Zuckerberg dise que finalement, il allait aussi en profiter pour réduire la chaîne hiérarchique.

C'est intéressant, c'est qu'en fait, une grande partie sont plutôt des managers.

Effectivement, du coup, un vrai impact sur le travail avec un ratio de ce que j'ai lu qui est ramené à quasiment un manager pour 50 salariés.

Là, on n'est plus dans le management.

Là, on va avoir un sujet.

Là, on est sur la surveillance, du contrôle.

Je ne sais pas ce que ça va donner derrière.

Et là, effectivement, je crois qu'il y a des acteurs qui vont commencer à se différencier sur la manière où ils placent le travail.

Parce qu'effectivement, un manager pour 50 personnes n'était plus dans l'interaction humaine.

Oui, si tu continues comme ça, alors oui, demain, ton contrôle, il sera fait par IA.

Mais je crois que la valeur du travail...

En tout cas, la valeur humaine, elle sera dans l'interaction humaine.

Et à mon avis, là, il n'est pas en train de prendre un bon chemin sur le chemin du management.

Peut-être deux choses.

En réalité, ce qui l'intéresse dans Moldebook, ce sont les interactions sociales que les agents IA peuvent créer et que les humains

n'ont pas encore imaginé.

Ça, c'est ce qui me dit, clairement, dans les documents qu'il a publiés.

C'est expérimental, en fait.

C'est totalement expérimental.

Le deuxième point, pour reprendre ce que tu disais, sur, finalement, le management et le futur du travail.