Milton Jung
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Comentaristas · Como empresas podem se preparar para riscos cada vez mais conectados · 5 Sep 2026
podcast
And necessarily the problem não se restringe a uma dessas áreas.
Ou seja, nós estamos falando aqui em convergência.
Me ajuda a enxergar essa questão, me dar um exemplo concreto dessa convergência.
Como é que um problema que aparentemente restrito, uma guerra, sei lá, uma seca, um ataque cibernético, você falou da questão da technologia, desencadeia consequência in várias outras áreas ofreces.
Nesse ambiente, qual é a falha mais comum das empresas?
É não identificar o risco, é subestimar a dimensão desse risco, ou até identificá-lo, mas reagir muito tarde.
Pelos estudos que vocês realizam, Nayon, quais são as maiores vulnerabilidades no Brasil?
Olha, eu
De alguma maneira, quer dizer, os grandes casos, os grandes acidentes, as grandes crises, de alguma forma elas são pedagógicas.
E eu vou pegar o exemplo aqui, que é o caso da enchente no Rio Grande do Sul.
Muitas empresas atingidas, um prejuízo enorme, perda de equipamentos, de produtos, etc.
Foi pedagógico aquele momento?
Sim.
Ser mais resiliente.
E vocês perceberam uma mudança do olhar do empresariado brasileiro, considerando o que aconteceu lá?
Mas também vamos pegar o caso mais recente que estamos vivenciando, que é uma crise no Estreito de Hormuz que atinge diretamente empresas, falta de chegada de produtos.
Aliás, já tínhamos sofrido isso durante a pandemia.
Tudo isso, todo esse cenário, faz com que o empresário brasileiro consiga entender.
Melhor hoje, quais são os riscos que eles realmente estão enfrentando?
Cada vez mais sofisticados.
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