Milton Jung

Muito bom dia, Milton Jung. Bom dia, Cássia. Bom dia, ouvintes da Rádio CBN. Bom dia, Miriam. Miriam, ontem no noticiário surgiu essa decisão do ministro Flávio Dino contra isso que nós chamamos de penduricalhos, que são valores. Primeiro que é dinheiro público.

que é pago acima do teto constitucional. E claro que isso vem aí na carona das medidas aprovadas no Congresso Nacional nesta semana. Queria ouvir a sua análise sobre esse assunto.

Cássia, 25 milhões de euros pelo Águias. Eu nunca deixo de me espantar. A cadernetinha da Cássia. E sabe como é o nome da cadernetinha da Cássia? Um dia chego lá. É, isso aí.

Bom, então só para fechar aqui essa nossa rodada do Campeonato Brasileiro, só para passar todos os jogos, Flamengo e Inter a sete, mesmo horário de Bragantino Atlético Mineiro, às oito tem o clássico Santos-São Paulo, Remo e Mirasol, e às nove e meia tem Palmeiras e Vitória, todos os jogos pelo Campeonato Brasileiro. Vocês falando aí, só falo do Grêmio, só falo do Grêmio, aí a primeira coisa que eu lembrei, qual foi o único time que jogou três partidas no mesmo dia?

O Grêmio em 94. 95. Não, 94. 94. O São Paulo jogou duas naquele ano. O São Paulo jogou duas em 94 também. Jogou as 14, as 16 e as 18. Você assistia todos os jogos, uma tacada só lá no Olímpico. Caramba, maravilha. Ganhou tudo? Teve empate, ganhou. Teve um empate e duas vitórias. Teve um empate e duas vitórias. Exatamente. Foi contra a Imoré, Santa Cruz e o Brasil de Pelotas.

Enfim, mas tá bom então, meu amigo. A gente para de falar sobre futebol e do Grêmio agora, tá? Abraço pra você, até mais. Até amanhã.

Prancheta do PBC, com Paulo Vinícius Coelho. Muito bom dia pra você, Paulo Vinícius Coelho. Muito bom dia, Milton Jung. Muito bom dia, Cássia Godoy. Tudo bem? Tudo certo, PBC. Bom dia. O Vasco que empata e o Flamengo é que se dá mal?

Mundo Corporativo, com Milton Jung

Olá, tudo bem com você? Seja muito bem-vinda, seja muito bem-vindo a mais um capítulo do Mundo Corporativo que hoje se dedica a falar sobre o papel do líder nas fusões e aquisições e o valor da confiança nas relações de trabalho. O que você e eu podemos aprender com esses movimentos que ocorrem no campo dos negócios? O nosso convidado é Guilherme Atia, consultor em confiança, governança e assuntos públicos.

O Guilherme também é autor do livro Get the Memo. E eu agradeço desde já pela sua presença, pela gentileza de ter aceitado o nosso convite. Guilherme, bom dia para você. Bom dia e boa tarde daqui de Bucarest, onde estou hoje. Guilherme, é comum nas organizações, quando nós tratamos de fusões e aquisições, que se usa a expressão M&A, que vem do inglês Mergers and Acquisitions.

Eu faço esse destaque até porque pode ser que essa sigla apareça aqui ao longo dessa nossa conversa. O fato é que esse termo nos remete a grandes números, bancos de investimento, executivos de alto escalão.

Por que você diz que quando uma fusão ou aquisição dá errado, o problema não está nos cálculos e sim nas pessoas? E por que eu faço essa pergunta? Porque a gente pode trazer esse movimento, a essência dessa discussão, para o tema que fala das relações humanas também. Queria ouvir a sua participação.

Enfim, então não é algo tão suave como a gente possa imaginar, tem que ter sim uma estratégia clara de como é que a gente vai atender esses que eu chamo de principais stakeholders das companhias. Antes de fechar o negócio, as empresas fazem um procedimento que nós chamamos em inglês de diligence, que traduzido ali para o português é diligência prévia, ou a gente pode falar assim até mais simples, uma verificação prévia, né?

Pela própria experiência que você tem nessa área, pelos estudos que você faz, fusões e aquisições costumam ter mais problemas do que soluções no final das contas. A maior parte dessas fusões e aquisições, elas dão certo ou dão errado? É uma excelente pergunta. É muito difícil a gente poder dizer um número exato, porque isso não tem, esse dado não existe. Mais ou menos o que a gente pode dizer é

atrapalha muito mais do que ajuda. E nessa hora tem que olhar pelo valor da empresa, pelo valor novo, que tem que ser maior do que o valor atual. Na prática, um líder pode gerar confiança em momentos que as pessoas estão aí com medo de perder espaço, identidade. Como é que o líder pode agir, deve agir, então, para criar esse ambiente de confiança?

Guilherme, vamos lá. Me conte um pouco sobre essa sua carreira que lhe levou a se transformar num consultor de confiança, o que, aliás, deveria ser uma praxe em todas as empresas que se tivesse alguém para nos ajudar nesse sentido, já que a gente sabe que este é um valor fundamental para que nós mesmos possamos crescer e nos desenvolver na profissão. Confiança individual naquilo que eu faço, da maneira como eu faço. Como é que você chega nesse mercado depois de ter passado por grandes corporações?

Guilherme Atia, você até citou o trabalho que você está fazendo aí, fez um TED na relação da confiança com a inteligência artificial, que nos dá um gancho até para tratar desse assunto aqui. A inteligência artificial, na forma como ela vem se construindo diante de todos nós e na velocidade que tem, tem gerado muito mais insegurança? Muito mais insegurança. É realmente uma palavra que está um pouco fora de moda, mas nesse caso cabe muito, é uma disrupção total.

nas instituições, mas quando nós estamos falando de máquina, é uma pergunta muito mais ampla. Se um ouvinte aqui do mundo corporativo quiser colocar em prática algo de tudo isso que ouviu até aqui de você, uma atitude ali que fortaleça a confiança, reduz os ruídos no trabalho, que é extremamente importante, qual seria o primeiro passo? Ah, num programa como esse, eu vou dizer que o mais fácil é vai na Amazon e compra meu livro. Está tudo lá.

Guilherme Atia, muito obrigado pela sua gentileza de nos atender no mundo corporativo. Muito obrigado por estar ao nosso lado, compartilhar aí essa sua experiência e conhecimento com o nosso público. Até uma nova oportunidade. Obrigado, Milton. Obrigado mesmo. Até. Guilherme Atia, consultor em confiança, governança e assuntos públicos, conversou com você no mundo corporativo. Essa entrevista completa fica à sua disposição no canal da CBN no YouTube.

Lá no meu blog, miltonjung.com.br. Jung, você escreve com J-U-N-G. Você tem os destaques, o vídeo e o espaço para deixar os seus comentários. Você também ouve o Mundo Corporativo no Spotify ou no podcast mais próximo do seu celular. Colaboraram com este programa Carlos Greco, Letícia Valente, Débora Gonçalves, Priscila Gobiotti e Rafael Furugem. Até o próximo capítulo do Mundo Corporativo.