Pedro Quintanilha
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first heard Jan 2026
last heard 20 Jan
Pedro Quintanilha’s voice in public audio — every appearance, attributed to the second.
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Ó, o Pedro, se vocês ficarem honrados com o Pedro, ele está aceitando relógio. De presente. Pode começar a dar relógio pra ele, tá? Ele vai começar a entrar no mundinho do relógio. Depois... Eu tô também na cabecinha dele. Aí você vai dando um reloginho pra ele. Vai na reunião, depois manda um reloginho. Ou vende dois ou dá um relógio. Quem der relógio, ele também tá aí na reunião. Dica quentíssima.
Fala mais um case aqui. Cara, Jean. Jean tá aí? Aí, Leandro. Qual Jean? E aí, mano? Uma semana, 300 mil, não foi? 294, acho, não foi? Você lembra melhor que eu, cara.
E percebi nessa reunião de planejamento que ele tinha uma oferta que seria mais interessante do que ele criar um grupo de mentoria dentro dos padrões, entendeu? Porque ele tinha um elemento no negócio dele que era a capacidade de geração de leads em volume. E é uma coisa que advogados, de um modo geral, têm dificuldade.
E aí usando esse racional e a metodologia, eu encontrei o encaixe com ele. Qual é o encaixe? Cara, eu gero leads pra advogados, eu faço uma parceria, esse cara me paga e depois eu ainda ganho um sucesso com ele lá. E aí criando com ele isso, ele fez seis reuniões, seis vendas, botou duzentos e noventa e poucos mil no bolso na semana. Foi ruim no primeiro mês. É. Olha isso. E segue crescendo e aí depois desdobrou pra dinâmica de olhar o negócio como um todo dele, entendeu?
Primeiro que a gente tirou ele daquele Zoom e trouxe ele para aqui. Agora a gente vai tirar o Apple Watch dele e vai dar um reloginho para ele. Olha os caras lá atrás. Os caras já estão gostando da ideia. Ele vai falar assim, mas relógio, eu aprovei a hora. Depois a gente explica para ele. Parabéns, cara. Palmas, palmas, palmas.
Você faz reunião one-on-one com todo mundo que entra? Tipo assim, um onboarding? Eu faço reunião individual com todos os meus mentorados. Não necessariamente quando ele entra. Mas todos os meus mentorados têm acesso com reuniões individuais comigo.
tá aqui, ó. Então, chegamos numa fase aqui, ó, da mentoria. São determinados momentos, entendeu? Pode ser no planejamento, pode ser no boas-vindas, pode ser no meio do ciclo, é quando é importante a minha entrada pra ajudar o cara. Pô, uma entrada dessa na primeira semana é o tanto que deu. Então, chegou um momento que é o seguinte, você que tá em casa, que você tá ouvindo, já tá ouvindo, o Pedro já anotou, eu anotei a turma que tá aqui também.
Se a galera quiser fazer a sua mentoria, quiser conhecer, quiser agendar um bate-papo, eu quero deixar aqui um link do teu... Pode ser do teu WhatsApp?
Mesmo? Pode. Então, galera, o WhatsApp do Pedro Quintanilho aqui na descrição do vídeo. Na descrição do áudio, na descrição. Manda mensagem, vai falar com o Pedro e com o time. Explica a mentoria. Então, explica assim, ó. Como que ela é? Ela é anual? Tem encontro? Tem online? Tem reunião? Conta aqui um pouco dessa turma que experimentou. Tem outra turma aqui que ainda não experimentou, mas vai experimentar. Como é que funciona ela? Cara, o meu processo, ele é assim. É um projeto anual, tá?
dividido em etapas, e essas etapas têm prazos para conclusão que a gente tem do nosso lado de expectativa.
Então, assim, ideação, validação, tração, escala. Ideação, 4 semanas. Validação, 12 semanas. Tração, 36 semanas. Escala, o restante do período, porque escala é infindável. E aí a gente segue junto. É assim que funciona. E todo o processo, ele é pautado na seguinte lógica.
Eu costumo conceituar a mentoria como o caminho que você precisa para alcançar o resultado que você deseja. Então eu preciso da matéria-prima, o desejo, o resultado, e aí eu vou traçar esse caminho. Como que eu consigo traçar esse caminho de uma forma muito assertiva? Eu faço um diagnóstico, um documento que a pessoa preenche com as informações do que está na cabeça dela, planejamento individual com um consultor da minha equipe, formado por mim e que domina a metodologia,
E depois desse planejamento individual, um acompanhamento semanal. Só tem uma coisa que impede alguém de trabalhar comigo caso ela tenha passado por aqueles critérios ali do não ser soberbo, não ser vitimista e tudo mais, matéria-prima, não, não, não. Diagnóstico ou qualquer segunda? Diagnóstico, planejamento, acompanhamento. Tá. Quarta-feira, nós usamos verde. Se não usar...
quarta-feira é o dia da entrega da mentoria. E pra lembrar disso, todos nós usamos verde na quarta-feira. Então, quarta é dia de mentoria. Se o cara conseguir me entregar a quarta-feira dele, eu entrego o que ele quer.
Entendi. Você entendeu? Se o cara reserva na agenda dele que é dia de clássico, que é dia de verde... É isso, toda quarta. Pô, muito bom isso, cara. É isso. Ou seja, o fator comprometimento é determinante. Determinante. Então, quarta-feira é o dia que eu passo o dia com os meus mentorados. Então, tá lá, de manhã com um grupo, de tarde com outro, de noite com outro...
Então eu vou ali caminhando com eles e ajudando cada um a avançar no seu processo. Por exemplo, você fica quantas horas nesse dia? É o dia. Eu passo o dia. É o meu dia dedicado à mentoria. Toda quarta-feira é o dia. Ou eu, ou os meus consultores.
Ah, então tá, só tô mentorando. Aí na quarta-feira eu... Vai ser assim. Visto verde e vou... É, isso aí. Eu visto verde e vou... E eu posso ficar com você, é coletivo, é individual? É coletivo. Porém, cada projeto é tratado individualmente.
Como funciona isso na prática? É assim. Primeira quarta-feira do mês é um encontro estratégico. Segunda quarta-feira do mês é um plantão operacional. Terceira quarta-feira do mês eu tenho um destrava, que é perguntas e respostas rasgado comigo, falando as verdades que a mãe dele nunca contaria pra ele. E quarta quarta-feira do mês é um encontro técnico, que pode ser comigo ou com outra pessoa melhor do que eu. Então, basicamente, a perspectiva do que a gente vai trabalhar...
é toda quarta-feira esse cara vai estar voltando para o trilho dele e o plantão operacional ele é um dia de trabalho significa que naquela quarta-feira tarefas que ficaram pendentes ou coisas que ele disse que ele não dava conta de fazer ele faz literalmente ele entra no zoom a gente bota uma musiquinha lo-fi ele puxa uma tarefa e ele faz a tarefa ali na hora
Não tem margem pro cara não fazer. Cara, não tem. Não tem margem. É assim, é aquilo. Se ele tiver afim, ele vai executar, ele vai avançar. Por quê? Porque eu encontro um espaço na agenda dele. Eu entendi, cara, que um dos principais problemas das pessoas não avançarem é que elas não dão espaço na agenda. Elas ficam cheias de promessas, cheias de desejo, cheias de vontade, mas não param pra fazer o que tem que fazer. Então, eu paro.
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