Philipp Erik Breitenfeld

Sei es aus der Medizin, sei es aus diversen anderen Pharma, anderen Bereichen, Dienstleister. Und die haben natürlich auch alle Personalprobleme. Und da haben wir jetzt ein Programm eben aufgelegt, High-Speed Recruiting, ein Jahr mit mir oder mit uns, wo Leute eben, ich sage ja, ich bin kein Coach, kein Trainer, ich bin Unternehmer.

Sei es aus der Medizin, sei es aus diversen anderen Pharma, anderen Bereichen, Dienstleister. Und die haben natürlich auch alle Personalprobleme. Und da haben wir jetzt ein Programm eben aufgelegt, High-Speed Recruiting, ein Jahr mit mir oder mit uns, wo Leute eben, ich sage ja, ich bin kein Coach, kein Trainer, ich bin Unternehmer.

wo Leute ab nächstes Jahr, Januar 2025, eben ein Jahr alles lernen, wie wir es gemacht haben. Das heißt, auch die Präsenztage sind bei uns. Das kann man nebenberuflich machen. Und dann nicht so hier so Seminar von vorne, quatscht irgendeiner und langweilt alle zehn Stunden, sondern wirklich, ihr redet mit unseren Recruitern, ihr macht eine individuelle Strategie, so wie wir das gemacht haben.

wo Leute ab nächstes Jahr, Januar 2025, eben ein Jahr alles lernen, wie wir es gemacht haben. Das heißt, auch die Präsenztage sind bei uns. Das kann man nebenberuflich machen. Und dann nicht so hier so Seminar von vorne, quatscht irgendeiner und langweilt alle zehn Stunden, sondern wirklich, ihr redet mit unseren Recruitern, ihr macht eine individuelle Strategie, so wie wir das gemacht haben.

Highspeed, wir brauchen heute für den Facharbeiter im Handwerk keine zwei, drei Wochen, weil wir genau wissen... was für eine Analyse wir machen, wo die sitzen und so weiter und so fort. Das mache ich mit Highspeed. Und trotzdem bleibt die Qualität nicht auf der Strecke. Allerdings

Highspeed, wir brauchen heute für den Facharbeiter im Handwerk keine zwei, drei Wochen, weil wir genau wissen... was für eine Analyse wir machen, wo die sitzen und so weiter und so fort. Das mache ich mit Highspeed. Und trotzdem bleibt die Qualität nicht auf der Strecke. Allerdings

Brauchen wir Partner, die empathisch sind, weil wenn du heute noch denkst, so wie früher, diese Mentalität, wir haben das noch ganz oft in älteren Betrieben, zack, wumm, der Mensch kommt rein, muss funktionieren. Nein, das hast du nicht mehr.

Brauchen wir Partner, die empathisch sind, weil wenn du heute noch denkst, so wie früher, diese Mentalität, wir haben das noch ganz oft in älteren Betrieben, zack, wumm, der Mensch kommt rein, muss funktionieren. Nein, das hast du nicht mehr.

Du musst dich damit auseinandersetzen, du musst gucken, dass du Weiterbildungen wirklich nach oben ziehst bei dir im Unternehmen, aber dafür kriegst du top motivierte Bewerber auch. Was du nicht machen musst, ist Angst haben um Bewerber, um jeden Preis zu nehmen, weil du Schiss hast, dass du sie nicht bekommst. Bei mir ist es so, man muss sich nicht alles gefallen lassen.

Du musst dich damit auseinandersetzen, du musst gucken, dass du Weiterbildungen wirklich nach oben ziehst bei dir im Unternehmen, aber dafür kriegst du top motivierte Bewerber auch. Was du nicht machen musst, ist Angst haben um Bewerber, um jeden Preis zu nehmen, weil du Schiss hast, dass du sie nicht bekommst. Bei mir ist es so, man muss sich nicht alles gefallen lassen.

Das ist auch Quatsch, weil Angst ist immer ein schlechter Ratgeber und wenn du heute Menschen einstellst, auf die du eigentlich gar keine Lust hast, wirst du sehr unglücklich sein. Ich habe aber beim Vorstellungsgespräch so eine Liste, so eine Tabelle, da gibt es in der ersten Spalte alles

Das ist auch Quatsch, weil Angst ist immer ein schlechter Ratgeber und wenn du heute Menschen einstellst, auf die du eigentlich gar keine Lust hast, wirst du sehr unglücklich sein. Ich habe aber beim Vorstellungsgespräch so eine Liste, so eine Tabelle, da gibt es in der ersten Spalte alles

was ich sowieso anbiete, in der mittleren Spalte, was ich dem Bewerber anbieten würde, wenn ich ihn echt gut finde. Und dann gibt es die wichtigste Spalte, die rote Spalte, mit Sachen, die ich niemals eben machen würde, weil sie eben gegen mein Unternehmerethos verstoßen.

was ich sowieso anbiete, in der mittleren Spalte, was ich dem Bewerber anbieten würde, wenn ich ihn echt gut finde. Und dann gibt es die wichtigste Spalte, die rote Spalte, mit Sachen, die ich niemals eben machen würde, weil sie eben gegen mein Unternehmerethos verstoßen.

Weil du natürlich ein Riesenproblem hast in der Unternehmenskultur, wenn da einer kommt und sagt, ich möchte einen bezahlten Monat in Australien oder irgend sowas, Schwierig, schwierig, schwierig. Du musst ja auch fair sein.

Weil du natürlich ein Riesenproblem hast in der Unternehmenskultur, wenn da einer kommt und sagt, ich möchte einen bezahlten Monat in Australien oder irgend sowas, Schwierig, schwierig, schwierig. Du musst ja auch fair sein.

Und deswegen einfach diese drei Spalten machen und dann lieber keinen als doch wirklich einen, egal wie groß die Not ist, weil ihr werdet unglücklich als Unternehmer, wenn ihr zu große Kompromisse eingeht. Aber wo Kompromisse eingehen müssen, ist eben das Thema Nachschulung, Weiterbildung, fachlich wie auch persönlich. Anders geht es nicht mehr. Anders geht es nicht mehr.

Und deswegen einfach diese drei Spalten machen und dann lieber keinen als doch wirklich einen, egal wie groß die Not ist, weil ihr werdet unglücklich als Unternehmer, wenn ihr zu große Kompromisse eingeht. Aber wo Kompromisse eingehen müssen, ist eben das Thema Nachschulung, Weiterbildung, fachlich wie auch persönlich. Anders geht es nicht mehr. Anders geht es nicht mehr.

Du wirst den perfekten Gesellen oder Bewerber oder sowas einfach in den nächsten sieben Jahren nicht mehr finden. Vor allem, wenn du ein kleines Unternehmen bist oder gerade ein Startup bist. Es wird, das werden wir alle sehen, ein darwinistisches Prinzip werden. Die, die am meisten zahlen, werden am meisten eben dann eben haben. Deswegen zählen andere Werte.

Du wirst den perfekten Gesellen oder Bewerber oder sowas einfach in den nächsten sieben Jahren nicht mehr finden. Vor allem, wenn du ein kleines Unternehmen bist oder gerade ein Startup bist. Es wird, das werden wir alle sehen, ein darwinistisches Prinzip werden. Die, die am meisten zahlen, werden am meisten eben dann eben haben. Deswegen zählen andere Werte.