Rebeca Muñoz

Entonces, la gente se autocensura y pierde la energía.

Y si es un jefe el que hace esto, fíjense bien, o sea, si tu jefe está haciendo eso y dice, ¿para qué le voy a decir a este cuate?

¿Para qué le voy a proponer si me va a decir que no?

Y me va a decir, no, que luego hace lo suyo.

O sea, o propongo y no me hace caso.

Entonces, lo que va haciendo es que las personas que están bajo su tutela o bien colaboran con ellos, dicen allá, mira, mejor ni le hagas caso a este cuate y hazlo a un lado.

Bueno, entonces, la creatividad, la confianza y una buena comunicación van mermando, por supuesto, insisto, en el tema de la rentabilidad de la empresa.

Porque no se trata de que esta persona sea buena o no.

Lo que estas personas no han entendido, y voy a decir algo que va a incomodar, lo tengo que decir,

Si tú eres un jefe o una persona que tiene un colaborador que tiene alguno de estos perfiles y no lo has frenado,

Eres cómplice, tal cual.

Claro, claro.

Y muchas veces estos jefes no se animan a confrontarse.

A ver, ven para acá, chaparrito.

O sea, ya he visto que en varias ocasiones le has tirado durísimo a esta persona.

¿Qué te pasa?

¿Por qué lo haces?

No, es que fíjate que no, así no.

O sea, tiene que volverse corresponsable.

Entonces, cuando el jefe lo permite...