Rebeca Muñoz

Y muchas veces, lo tengo que decir también, cuando hay posiciones de alto nivel, es que ya sabes cómo es, pero ya lleva un chorro de tiempo.

Pues siempre ha sido así y todo el mundo sabe que es ahí, ya lo conoces.

O sea, todo el mundo se tiene que fregar y aguantar a esta persona porque todo el mundo conoce que es así.

Pero fíjate cómo entonces tú como jefa intervienes, entonces no te vuelves cómplice y tampoco te delinas de pues tú resuélvelo y a ver cómo lo haces, ¿no?

Sí, sí, sí.

Justamente para ello vamos a ver si alguno de ustedes ya se identificó o ya, o sea, puede ser y tampoco seamos unos santos, ¿eh?

Sí, de acuerdo.

En algún momento hemos aplicado la ley del hielo.

El tema es que de repente lo hagas, no es que sea un estilo frecuente de gestión o alguien.

Pues es que la verdad, siempre trabajamos con esto.

No, no me encanta trabajar con esta persona, pero bueno, vamos entonces a hablar de cuatro pasos que pueden comenzar a utilizar.

De manera estratégica para poder blindar a estas personas, o sea, blindarse de ellas o de su efecto, ¿no?

O también, bueno, que ustedes si ya se autorreconocieron en alguna de estos perfiles, pues evidentemente lo dejen de hacer.

Primero es establecer un límite con alguien y también reportar lo que decía hace rato Kaya.

Necesitas hechos, no emociones.

Entonces, en lugar de decir, es que a mí este cuate siempre me dice, si vas a documentarlo, tal día, a tal hora, tal persona respondió tal cosa y es la cuarta vez que lo ha hecho y las otras tres veces fueron tal día, tal hora.

Es decir, no es siempre lo hace, nunca está...

sean muy objetivos en ese tema para poder documentarlo.

Muchas veces el correo, ustedes lo han visto, para mí es muy evidente, cuando hay un ambiente tóxico, cuando los correos llevan, ya sabes, la historia de todo lo que está atrás, en lugar de hacer correos nuevos, como para que quede por escrito que yo ya lo dije.

Entonces pongan que sea un correo muy institucional, con mensajes muy claros y sobre todo,