Rebeca Muñoz

O sea, se ve que todavía no conoces bien.

Entonces, con ese sarcasmo de que yo sí sé, o sea, te quiero ayudar, te quiero proteger, pero no conoces.

Entonces, bueno, y no es que no conozca, es que no está dispuesta o dispuesto esta persona a poder abrirse a posiciones que no son las suyas.

¿Cuál es el impacto que tiene este perfil?

Bueno, hay un tema que se llama lograr un impacto psicológico de que no puedo avanzar.

Entonces, la gente se autocensura y pierde la energía.

Y si es un jefe el que hace esto, fíjense bien, o sea, si tu jefe está haciendo eso, dice, ¿para qué le voy a decir a este cuate?

¿Para qué le voy a proponer si me va a decir que no?

Y me va a decir, no, que luego hace lo suyo.

O sea, o propongo y no me hace caso.

Entonces, lo que va haciendo es que las personas que están bajo su tutela o bien colaboran con ellos, dicen allá, mira, mejor ni le hagas caso a este cuate y hazlo a un lado.

Bueno, entonces, la creatividad, la confianza y una buena comunicación van mermando, por supuesto, insisto, en el tema de la rentabilidad de la empresa.

Porque no se trata de que esta persona sea buena o no.

Lo que estas personas no han entendido, y voy a decir algo que va a incomodar, lo tengo que decir,

Si tú eres un jefe o una persona que tiene un colaborador que tiene alguno de estos perfiles y no lo has frenado,

Eres cómplice, tal cual.

Claro, claro.

Y muchas veces estos jefes no se animan a confrontarse.

A ver, ven para acá, chaparrito.

O sea, ya he visto que en varias ocasiones le has tirado durísimo a esta persona.