Rebeca Muñoz

¿Qué te pasa?

¿Por qué lo haces?

No, es que fíjate que... No, así no.

O sea, tiene que volverse corresponsable.

Entonces, cuando el jefe lo permite...

Y muchas veces, lo tengo que decir también, cuando hay posiciones de alto nivel, es que ya sabes cómo es, pero ya lleva un chorro de tiempo.

Pues siempre ha sido así y todo el mundo sabe que es ahí.

Ya lo conoces.

O sea, todo el mundo se tiene que fregar y aguantar a esta persona porque todo el mundo conoce que es así.

Pero fíjate cómo entonces tú como jefa intervienes, entonces no te vuelves cómplice y tampoco te delinas de pues tú resuélvelo y a ver cómo lo haces, ¿no?

Sí, sí, sí.

Justamente para eso.

Vamos a ver si alguno de ustedes ya se identificó o ya... O sea, puede ser y tampoco seamos unos santos, ¿eh?

En algún momento hemos aplicado la ley del hielo.

O sea, el tema es que de repente lo hagas.

No es que sea un estilo frecuente de gestión, ¿no?

O alguien...

Pues es que la verdad, siempre trabajamos con esto, pues no me encanta trabajar con esta persona.

Pero bueno, vamos entonces a hablar de cuatro pasos que pueden comenzar a utilizar de manera estratégica para poder blindar a estas personas.

O sea, blindarse de ellas o de su efecto, ¿no?