Santiago Navarro-Rubio

al final no se trata las empresas no buscan especialistas en algo en concreto porque especialistas y yo insisto cada vez uno nunca o sea el ser nunca ha habido el ser humano nunca ha vivido lo que estamos viviendo ahora o sea desde todos la era tecnológica lo que ha habido desde que la gente empezó a utilizar la piedra al hierro al fuego en cualquier orden pasaron miles de años ahora estamos viviendo en una época en la que desde el internet desde 2000 a 2025

Nunca ha habido tanto cambio y tan veloz.

Con lo que está habiendo la inteligencia artificial, no sabemos a lo que nos enfrentamos.

¿Qué quiere decir esto?

Que las competencias que tú tenías que tener en el 90 eran totalmente distintas.

En los 2000 eran distintas.

Entonces, ahora lo que tienes que tener son una serie de habilidades que son básicamente la gestión, el liderazgo, el entendimiento, la resolución de problemas, el entender, conocer las herramientas básicas, no ser...

en algo muy concreto, porque eso se aprende ahora rápido, tienes soluciones que te lo dan.

Tú lo que tienes es que tener herramientas para saber preguntar a quién preguntar, que me da igual que sea la inteligencia artificial, e intentar ser capaz de gestionar, digamos, equipos, que es lo más importante, gestionar equipos, gestionar soluciones, gestionar problemas, entender el marketing, entender las finanzas y entender las operaciones, ¿no?

Porque esto se basa en tomar decisiones balanceando las operaciones, el marketing, los recursos humanos y las finanzas, ¿no?

No tienes que ser un experto en todas ellas, pero tienes que saber que si tocas un botón, estos tres se van a encender.

Si tocas este, esta luz roja se va a encender, ¿no?

Y entonces eso es lo que te permite una idea, ¿no?

Saber qué botón estás tocando y cuál es la consecuencia en otros lados, ¿no?

Que básicamente si solo soy un buen financiero, pues a lo mejor no me importa nada, ¿no?

Aquí hay un caso que es, por ejemplo, el de la PP Inch, que es el de una flagship que tenían en Londres, ¿no?

Entonces el departamento era una flagship que iba muy mal, que era rentablemente negativa.

¿Qué es una flagship?

Una flagship es la típica tienda en una ciudad importante que es, digamos, como la emblemática, ¿no?

O sea, es decir, que es, imagínate… En la quinta avenida de Nueva York.