Santiago Navarro-Rubio

Quinta avenida de Nueva York.

Sabes que no te ha salido rentable o que es muy complicado.

Pues, yo, los adquileres, personal, todo es carísimo.

El precio, claro, el precio lo haces por marca.

Tú imagínate un Zara, ¿vale?

Entonces, no soy especialista en retail ni mucho menos, pero yo entiendo que la camiseta de Zara…

En la quinta avenida te vale igual que, yo que sé, que en el pueblo de cualquier lado.

Y Zara tiene, pues, millones, ¿no?

Entiendo que el precio de la camiseta no valía mucho.

Pero si en cambio tus costes fijos... Varían mucho.

Cambian muchísimo.

O sea, desde personal en Nueva York, tal y demás.

Entonces...

Pepe James tenía una flagship en Londres, muy importante, que era súper rentablemente, era muy negativa.

Entonces, claro, finanzas que decía, cortamos.

¿Pero qué pasa?

Que luego, ¿qué haces con toda esa gente?

O sea, entre eso, cortar una, digamos, una flagship tiene un impacto sobre los recursos humanos de la empresa bastante importante, ¿no?

Pero luego, en marketing dices, oye, ¿esto aplica o no aplica?

Bueno, pues el estandarte, digamos, es la flagship importante.