Santiago Navarro-Rubio

Pero luego, claro, de operaciones, era un centro de distribución.

O sea, a lo mejor tampoco era tan rentablemente negativa, porque era un centro de distribución que servía para todo UK.

Pero luego se dieron cuenta que el marketing no era simplemente en UK, era la gente, los turistas que pasaban, luego compraban en otras ciudades.

Entonces, ¿qué es lo que pasa?,

¿Cómo tomas esa decisión?

¿Desde qué punto de vista?

Es difícil.

Desde marketing, ¿sabes?

Desde un punto de vista del marketing que tardará un tiempo en darse cuenta.

Pues yo qué sé, pues un tío de Polonia que pasaba porque visitaba UK, a lo mejor como el pound es muy caro, pues no se lo compraba.

Pero luego sí que compraba en otros lados.

Entonces, claro, pues eso es un pequeño ejemplo de cómo ver una toma de decisiones con distintos ángulos de vista, que es el ejemplo más simple que puedo poner.

Pues esto te pasa en todo.

Ese es lo básico.

Yo creo que son puzzles.

Es un puzzle que tú vas rellenando.

Entonces, hay gente que lo completa y hay gente que no lo completa.

Y eso es lo que decías, depende del esfuerzo y depende de la actitud de cada una de las personas.

Si tú completas ese puzzle...

Lleva un momento que tú lo puedes complementar y a lo mejor lo ves así.