Santiago Navarro-Rubio

Lo ves así y dices, bueno, he terminado.

Pero llega un momento en el que tú lo ves de aleja y cuanto más te alejas, de repente es porque lo entiendes todo.

Y a mí me pasó.

Que llega un momento, tú no es que termines la formación, te damos el diploma y dices, ala, tal, soy licenciado en MBA y soy una máquina.

No.

Llega un momento que cada vez te vas alejando más de ese puzle

Y lo entiendes todo.

Entiendes cómo tomar una decisión en base a las operaciones, en base a los recursos humanos.

Entiendes desde que estás en una oficina y ves que una persona viene con una cara larga y dices, no es que, ah, no, no, dices, ya empiezas a relacionar conceptos.

No porque esa persona viene con la cara larga, sino decir, oye, ¿cómo se está comunicando con el departamento de operaciones?

¿Qué pasa?

O sea, son teclas que todas las que toques tienen un impacto.

Es como si tú tiras una piedra en un lago

Y hace una onda expansiva.

En unos sitios llegará con más ola y en otros sitios con menos ola, ¿no?

O sea, yo lo primero de todo es, nunca hay una respuesta correcta en el sentido de la hora de tomar las decisiones.

O sea, es decir, tú, chachi, piti, te puedes decir lo que quieras.

Al igual que el tío de la esquina de un bar o yo mismo o cualquiera de nosotros, podemos decir, oye, yo haría A o B o C o D. Nunca hay una solución correcta, ¿no?

Para mí es siempre, yo creo que la mayor habilidad que hay que tener es darle...

Ver la otra cara de la moneda.