Santiago Navarro-Rubio

Y esto si lo haces con la inteligencia artificial pasa exactamente lo mismo.

Si abrís el chat GPT, empezáis a discutir de cualquier tema, del que sea, me da igual de cómo cultivan amapolas aquí en Andorra, al que sea, tú le empiezas a preguntar, oye, ¿pero qué pasa si el invierno es más frío de lo esperado?

Ah, Sergio, Juan, sí, tenías razón.

Mira, te lo haría de otra manera.

Entonces, yo creo que la habilidad que hay que tener es ver muchos puntos de vista distintos.

Ver el punto de vista desde... Ser capaz de ver todo el contexto.

¿El contexto entero?

Todo el contexto y todos los ángulos.

¿Qué es lo que pasa?

Decirlo es súper fácil.

Dices, ah, qué obviedad.

El problema es que la gente no sabe cuál es el ángulo adecuado, cuál es el que hay que ver, cuál es la pregunta adecuada.

O sea, sí, es decir, oye, hay que ver las cosas de distintos puntos de vista, es algo muy banal, pero ¿cuáles son esos puntos de vista?

¿Cuál es el punto de vista que es más crítico o que te puede dar más información?

Y eso pasa con la inteligencia artificial, o sea, la inteligencia artificial cada vez lo que tiene es más data, tiene más información, te da respuestas más específicas

Pero a la hora de tomar decisiones, pues tú tienes que saberle por lo menos también dotarle de más información.

Si vas a tomar una decisión empresarial, hay componentes que es la cultura de la empresa.

No lo va a tener en cuenta si no se lo dices.

el capital humano.

Oye, ¿qué le pasa a fulano de tal que tiene un problema personal y tal?