Santiago Navarro-Rubio

Si podría encajar en determinadas habilidades en una posición... La gestión humana al final.

La gestión humana yo creo que eso no va a llegar, ¿no?

Porque hay veces que, bueno, pues que tú nunca realmente, que una persona, o sea, que la inteligencia artificial no sabe... Por ejemplo...

Creo que un rol fundamental de los directivos es la gestión de personal y colocar a la gente adecuada en el sitio correcto.

Y creo que hay muchas veces que tú tienes que ver el potencial en una persona.

Esta persona hoy es así, pero tiene el potencial de llegar hasta aquí.

¿Y esa habilidad cómo se consigue?

¿Cómo se aprende?

Mirando a los ojos.

O sea, muchas veces es viendo cómo se comporta una persona, viendo...

creyendo mucho en una persona, creyendo y potenciándola.

Muchas veces a las personas hay que llevarle la mano y decir, macho, que tú puedes ser campeón de los 100 metros lisos.

No, yo es que mira, no, que tú puedes ser campeón de los 100 metros lisos.

Lo primero de todo es, ¿quieres?

¿Te gustaría?

Hay gente que te dice no.

Hay gente que te dice, oye, pues yo no tengo.

Y hay gente que de repente, que sí que les ves las ganas, no te dicen que tienen muchas ganas.

Dicen, sí, sí, yo quiero y voy a entrenar para llegar.

Entonces, claro, saber coger a esa persona,