Santiago Navarro-Rubio

Y potenciarla, ¿no?

Entonces, son cosas que la guía te puede dar información y te puede ayudar a tomar una decisión respecto a otra cosa, pero tú le tienes que dotar de pensamiento crítico.

Yo sigo en ello.

Yo sigo en ello y comento muchos errores.

Mira, yo he contratado a gente que no tenía que haber contratado.

He despedido a gente que no tenía que haber despedido.

No he despedido a gente que tendría que haber despedido y tendría que haber despedido a gente antes de un momento determinado, ¿no?

Creo que ser un buen líder es algo que no está escrito.

Creo que la gente lo que te tiene es que admirar.

Creo que la gente tiene que trabajar porque quiere trabajar contigo, quiere trabajar no por dinero, sino por proyecto, porque quiere llegar a esas determinadas metas, ¿no?

Una persona que se cambia de una posición y otra por dinero, pues se va a ir por dinero.

Creo que un buen líder tiene que ser capaz de rodear a la gente que trabaje por el proyecto.

Pero para mí, sobre todo, un buen líder es potenciar a los demás.

O sea, yo desde mi punto de vista,

Un buen líder es una persona que te potencia.

O sea, independientemente no al proyecto, no a la empresa, no a maximizar ingresos o a generar mejor resultados o crear mejor ecosistema, ¿no?

Porque eso va intrínseco.

Eso va intrínseco, por eso trabajamos, todos trabajamos por hacer mejor las cosas, por proyectos, por dinero, por aportar más a la sociedad.

Cada uno puede trabajar de mil maneras, ¿no?

Pero a tu respuesta, o sea, tu pregunta, perdona, yo creo que un buen líder es una persona que te potencia a los demás, ¿no?