Santiago Navarro-Rubio

Yo cada vez, yo cuando me hago la, la, la, la, me hago unas reflexiones y he potenciado mi equipo.

O sea, este tío es mejor ahora de lo que era antes.

Ya.

Y para mí es mi forma de medirlo, ¿no?

Que, por supuesto, he hecho muchas cagadas porque yo tengo mi manera de ser, que soy muy exigente.

Soy, bueno, pues soy muy exigente, ¿no?

Porque el primero que soy más exigente es conmigo mismo, ¿no?

Y hay gente que a lo mejor ese estilo de liderazgo no les vale.

Entonces yo a lo mejor no soy buen líder para todo el mundo, ¿no?

Y creo que el buen líder es el que es capaz de hacerlo con todo el mundo, ¿no?

Con todo el mundo.

Y yo, pues, lógicamente, pues...

Correcto, hay que ser escalable.

Yo, por ejemplo, una de las… Yo creo mucho en el ownership.

Yo, por ejemplo, siempre digo lo mismo.

Yo diría que es tomar responsabilidad.

Sí, responsabilizar.

Sí, es una palabra en inglesa que suena muy guay, pero básicamente tomar responsabilidad.

Es decir, que una persona sea responsable de eso.

En unas empresas pasa mucho…