Santiago Navarro-Rubio

Y eso es un reto enorme, entrar con ilusión.

Pero da igual, con amigos, a tomar cervezas.

Es muy fácil llegar a un sitio y contar tus problemas y trasladar tu mierda.

Eso creo que es súper fácil.

Lo difícil es dejar todo eso atrás y generar un buen ambiente.

¿Cómo podemos hacer todo eso para no tener, digamos, tanta mierda y demás?

Yo lo que creo que es lo que es importante es, pues, tener objetivos, ¿no?

Yendo a ser un líder, ¿qué tiene que intentar hacer?

Pues que la gente tenga menos problemas, que la gente esté más contenta, que la gente, digamos, tenga un propósito.

Y eso es muy difícil.

Bueno, eso es difícil, pero eso es para mí, aterrizándolo, es que la gente trabaje con un objetivo, con un propósito.

Que unos serán A, otros serán B y otros serán C, ¿no?

Pero que la gente lo tenga todo muy claro, ¿no?

Y eso es así, y eso es muy difícil, ¿no?

Nosotros, yo por ejemplo, nosotros tenemos una oficina que son todo cristaleras y todo se ve, ¿no?

Y lo que veo es que es un reflejo, o sea, que la empresa es un reflejo del equipo directivo.

Antes era un reflejo mío, he ido ejecutando más equipo y es un reflejo mío.

Yo soy una persona que, lógicamente, no soy un ejemplo en todo, ni muchísimo menos.

Hay veces que me llevo a oficina cabreado o veo errores o de repente estoy viendo porque todo se ve.

Entonces estás viendo...