Santiago Navarro-Rubio

Y tienes que estar dispuesto a ello, ¿no?

Entonces, oye, pues es un no, es un paso más.

Hay un libro, ¿no?

Es Start with a No, ¿no?

Que es un libro de negociación, ¿no?

Hay dos, uno que es Getting to Yes y otro que es Start with a No, ¿no?

Que es empezar con un no.

Y yo creo que un no es el siguiente paso, es el primer paso para una venta.

Para mí es hacerte indispensable, yo creo que es hacerte indispensable allá donde estés, es hacerte indispensable, como la chica esta que estamos hablando, esta persona es indispensable, es importante, da igual la industria, el departamento, en el sector o en donde estés.

por lo que aporta, no solo lo que aporta a nivel técnico, sino a nivel emocional, lo que aportas al equipo.

Muchas veces hay personas que no es que aporten una habilidad en concreta, decir, oye, pues soy el mejor haciendo lo que sea, sino que, oye, pues aporto un buen ambiente al departamento del equipo.

Para mí lo que está el dinero ahora mismo es en todas las posiciones de gestión en cualquier empresa, pero de liderazgo, de roles, de middle management.

¿Qué quiere decir middle management?

Evidentemente, dices, no, la posición de CEO, no, la posición del técnico, de analista de datos, no, no, no.

En cualquier industria, en cualquier empresa, para mí, cualquier gestor de equipo que esté dispuesto a gestionar equipos, a desafiar, digamos, pues, problemáticas del día a día y a liderar a gente, o sea, porque hay veces que tienes que liderar a gente, suena muy guay, pero es muy difícil, o sea, es decir, todo el mundo, pues, los problemas que tenga, ¿sabes?

tener al equipo correcto en el lugar correcto en el sitio adecuado es muy difícil ¿no?

y esto es algo a veces he escuchado mil veces ¿no?

el driver seat ¿no?

o sea yo por ejemplo en mi empresa siempre digo o sea en mi empresa por ejemplo ¿quién crees que conduce?

Sí, o sea, evidentemente sí.