Santiago Navarro-Rubio

Yo, por ejemplo, no soy el que tiene que conducir.

Tengo que poner a la gente adecuada en el sitio correcto.

Entonces, muchas veces hago esta pregunta y la gente me dice, no, ¿conduces tú?

No, no, yo no conduzco.

Yo pongo el autobús, pongo la carretera, pongo lo que sea, digo, oye, hay que ir para allá, pero el que conduce son otros.

Y a lo mejor no es el mismo conductor todo el rato en el mismo camino.

Entonces son los líderes de cada equipo y todos son importantes.

Es decir, el tío que va de copiloto, el tío que va atrás, el tío que va en medio.

Entonces, ¿dónde está el dinero?

Yo creo que es ya no es esa figura del líder que tal, ¿no?

Y cada vez cuando una persona se mete en esas empresas, luego están, digamos que se pueden meter en una empresa que luego o directamente que sea grande o que tenga crecimiento, pero luego pueden acabar con paquete de acciones, con subidas salariales, con bonos.

¿Usted nunca sabe las oportunidades que puedes tener?

Muchísimas, yo sé que la respuesta puede ser no, es que el dinero ahora mismo está en minería, tecnología de datos, en inteligencia artificial, yo creo que no, yo desde mi punto de vista yo creo que no, yo creo que está en la gestión de equipos, la gestión de talento y me da igual la industria, porque todas las industrias hay, lógicamente hay algunas con más crecimiento de otras, pero hay empresas buenas en todos los lugares, en todas las ciudades, en todos los pueblos,

Evidentemente.

La gestión de liderazgo, la gestión de personas.

Pero no como de recursos humanos.

O sea, no te hablo de recursos humanos.

Me da igual.

Es que si eres el gestor de un departamento de finanzas.

O sea, me da igual.