Santiago Navarro-Rubio

me despiden y me dan una oportunidad de trabajar me despiden de un banco de una boutique pequeña de Manet y me despiden y me voy a trabajar a Deloitte ¿no?

que buena oportunidad y entonces yo ahí estuve trabajando y sí que es verdad que tienen digamos una metodología ahí tienen una cantera de gente que entra con muchas ganadas y es una pirámide así ¿no?

entonces yo entré ahí pero yo me di cuenta que ese sitio no era para mí pero sí que es cierto que trabajas muchas horas pero yo aprendí dos cosas básicamente uno

atención al detalle que al principio a mí me costaba no me entraba yo era típico y en el banco de inversión que yo en el que estuve al principio pues yo enviaba una presentación sin más y yo no no lo que importaba era el contenido ¿sabes?

pero digo pues eso es tener una estructura pues desde hacer presentaciones hacer una serie de cosas que yo no era nada bueno

Pero entendí la importancia de ello, ¿no?

Que también es importante para la hora de vender, ¿no?

Decir, oye, es claro, tú una consultoria realmente lo que está vendiendo es un papel, un informe, está vendiéndome un informe.

Entonces ese informe pues tiene que ir perfecto, alineado y tal demás.

Entonces para mí fue, digamos, como una academia de entrenamiento de procesos, ¿no?

Y luego lo que sí que aprendí también allí, lo que sí que hice es un intraemprendimiento porque me junté con dos, había dos tíos muy buenos allí.

Básicamente son empresas gigantes, pero son luego microequipos, ¿no?

Claro.

Por proyectos.

Estos son, por ejemplo, yo hacía de utilidades financieras.

Entonces, de utilidades financieras tenías que analizar, por ejemplo, yo estuve analizando una compañía que era de óleo, que fue esta de aceites enorme, que luego se la vendieron a CVC.

Yo estaba, pues digamos, en otro equipo, ¿vale?

Pero entonces, oye, pues te metes dos meses a analizar una empresa de aceite y demás, ¿no?

Entonces, pero yo lo que ahí aprendí, mi parte ahí fue un poco de entreprendimiento, pues que siempre había que hacer una serie de procesos que eran los mismos, ¿no?

Pues oye, pues pensé la manera de automatizarlos, de cómo poder hacerlo más rápido, ¿no?