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Apple controla ese punto de contacto mejor que nadie porque tiene muchísimos millones de iPhones en el mercado y de iPad y de Mac y de Apple Watch en manos de gente que básicamente confía en su marca, que está acostumbrada a la marca, al ecosistema y que va a usar de una forma o de otra Apple Intelligence porque viene integrada porque es la opción por defecto.

No digo que nos vayamos a pasar el día usando las herramientas de escritura o usando el generador este de emojis que no sirve para nada, pero sí que de alguna forma vamos a estar expuestos, sobre todo con esta nueva Siri, a ese punto de inteligencia de asistente

de Apple, ya sabéis, el que lleva debajo enchufado, Gemini.

Es un poco algo parecido a lo que hemos visto en el pasado, a otra escala claramente, pero por ejemplo con los mapas o con la música en streaming o con los pagos móviles, Apple no fue la primera en esas categorías, pero cuando entró lo hizo apostando por su distribución, por su integración con sus sistemas operativos y con la ventaja sobre todo de cobrar ese peaje a quien quiera estar dentro del ecosistema.

No necesitaba exactamente ser el mejor a nivel técnico, pero sí ser quien ofreciese algo lo suficientemente bueno que estuviese en todas partes.

Y ahora está haciendo un poco algo similar con la IA.

OpenAI y Google y Anthropic y todos los demás básicamente se están peleando por ver quién tiene el modelo más potente, más capaz, más rápido, más barato, más agéntico.

Y Apple se está centrando en construir esta tubería por la que fluirá la IA hacia todos los usuarios, todos los cientos, quizás miles de millones de usuarios.

Y esa tubería se contó sobre punto de distribución

Apple cree que es mucho más valioso a largo plazo que poseer a los servidores que entrenan esos modelos.

Es una estrategia que suena muy bien, ya sabéis lo que se suele decir, el Excel aguanta todo, pero no está libre de riesgos.

El riesgo más obvio es que Apple no va a poseer completamente, no va a ser quien controle una tecnología que muchos consideramos como fundamental para la próxima revolución industrial.

Si la IA acaba siendo tan transformadora como parece, como promete,

Apple va a depender de terceros para acceder ahí.

Es decir, está alquilando su futuro en lugar de construirlo desde cero.

Pero el contraargumento también es potente.

¿Y si la revolución de la IA no se materializa tan rápido como nos puede parecer o como las grandes empresas están deseando?

¿Y si resulta que entrenar modelos cada vez más grandes no es el camino y que dentro de 2, 3, 4 años toda esa infraestructura bestial queda obsoleta?

Entonces Apple no se quedará, digamos, sosteniendo la bolsa más cara de la historia de Silicon Valley, sino que...

va a tener otro escenario muy diferente.