Stefania Brucini

Ma non perché ovviamente non fossi disposta a impegnarmi, ma perché vedevo chiaramente un problema diverso.

Se una persona deve restare ogni sera fino alle 22 a lavorare, non è un eroe, ma c'è un problema organizzativo, semplice.

in quel caso il leader avrebbe dovuto fermarsi convocare i responsabili di settore o responsabile di quel team e dire qui qualcosa non funziona perché serve lavorare così tante ore dove stiamo sbagliando nella pianificazione nelle priorità nei processi invece no il messaggio che passava era fate tutti come questa persona perché è un atteggiamento apprezzato

E quando il modello che proponi dall'alto è lì per disponibilità stai normalizzando lo squilibrio, stai insegnando che il valore non è l'efficacia ma il sacrificio.

Infatti nel mio modo di vedere le cose quel leader che si credeva leader non era un leader.

ok sono due cose diverse un leader protegge le risorse del sistema non le consuma per ottenere consenso o risultati nel breve periodo quell'altra figura è semplicemente un capo non è un leader un leader guida un capo un capo no e mi fermo qui per adesso i valori non sono delle dichiarazioni da mettere su un sito sono dei criteri di scelta e si vedono nelle scelte di tutti i giorni

C'è uno studio del 2000 molto interessante che, tradotto in italiano, si intitola Orientamento al valore estrinseco e tragedia dei beni comuni, condotto da Tim Kasser, psicologo americano noto per le sue ricerche sui valori materialistici e il benessere,

Richard Ryan uno dei fondatori della self determination theory ovvero la teoria dell'autodeterminazione di cui ti ho parlato varie volte quando parlo di motivazione e di cui ho parlato anche nel mio libro la forza nascosta di piccoli cambiamenti per quanto riguarda la motivazione.

Questi due ricercatori insieme ai loro colleghi si sono posti una domanda.

Cosa succede quando persone con valori diversi devono condividere una risorsa limitata?

Quindi il tema è importante, soprattutto molto attuale e in realtà secondo me si può applicare in vari contesti.

Il contesto è quello che in economia viene chiamato tragedia dei beni comuni, ovvero una risorsa condivisa che può essere sfruttata da tutti ma che se viene sfruttata troppo si esaurisce.

I ricercatori hanno voluto capire, è molto interessante, se l'orientamento ai valori, cioè quanto una persona è orientata a obiettivi estrinseci come soldi, status o fama, oppure a valori intrinseci come relazioni, crescita personale, comunità, influenzasse il comportamento in queste situazioni.

Quindi quando ci sono dei beni comuni da dividere,

Cosa succede in base ai valori del gruppo?

Hanno condotto due studi sperimentali con studenti universitari.

Prima hanno misurato l'orientamento ai valori del gruppo, dei singoli, con una scala validata, sviluppata proprio da Kasser e Ryan negli anni 90.

Poi hanno inserito partecipanti in un gioco economico simulato

in cui ogni persona poteva prelevare una certa quantità di risorsa da un fondo comune più prelevavi più guadagnavi nel breve periodo ma se il gruppo nel complesso prelevava troppo la risorsa si esauriva e il gioco finiva prima riducendo il guadagno totale di tutti

Cos'è successo?