569 - La tua azienda sta consumando le proprie persone per ottenere risultati?
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What are the real values that guide company culture?
e non parlo dei bellissimi manifesti scritti sui siti o appesi in reception io parlo dei valori reali quelli che guidano davvero le decisioni quotidiane all'interno di un'azienda perché ogni decisione è mossa da un valore e in base a quello ovviamente le cose cambiano il clima cambia Ti va se parliamo di questo oggi? Ciao, sono Stefania Bruscini e stai ascoltando Un passo al giorno, il podcast quotidiano per aiutarti a mantenerti costante su ciò che è importante per te. Facciamo qualche esempio di valori all'interno della cultura aziendale. Se in azienda viene premiato solo chi fattura di più, il messaggio che passa forte e chiaro è che il valore più importante è il risultato economico, soprattutto il resto.
ok non c'è nessun tipo di giudizio in questo è proprio un fatto se un'azienda viene premiato chi resta fino alle 22 il messaggio che passa forte e chiaro è che il valore più apprezzato è la disponibilità totale io ricordo una realtà in cui lavoravo e veniva apprezzato di più chi restava in ufficio fino a tardanotte e per me era impensabile Ma non perché ovviamente non fossi disposta a impegnarmi, ma perché vedevo chiaramente un problema diverso. Se una persona deve restare ogni sera fino alle 22 a lavorare, non è un eroe, ma c'è un problema organizzativo, semplice. in quel caso il leader avrebbe dovuto fermarsi convocare i responsabili di settore o responsabile di quel team e dire qui qualcosa non funziona perché serve lavorare così tante ore dove stiamo sbagliando nella pianificazione nelle priorità nei processi invece no il messaggio che passava era fate tutti come questa persona perché è un atteggiamento apprezzato
E quando il modello che proponi dall'alto è lì per disponibilità stai normalizzando lo squilibrio, stai insegnando che il valore non è l'efficacia ma il sacrificio. Infatti nel mio modo di vedere le cose quel leader che si credeva leader non era un leader. ok sono due cose diverse un leader protegge le risorse del sistema non le consuma per ottenere consenso o risultati nel breve periodo quell'altra figura è semplicemente un capo non è un leader un leader guida un capo un capo no e mi fermo qui per adesso i valori non sono delle dichiarazioni da mettere su un sito sono dei criteri di scelta e si vedono nelle scelte di tutti i giorni
How do extrinsic values affect decision-making in organizations?
C'è uno studio del 2000 molto interessante che, tradotto in italiano, si intitola Orientamento al valore estrinseco e tragedia dei beni comuni, condotto da Tim Kasser, psicologo americano noto per le sue ricerche sui valori materialistici e il benessere, Richard Ryan uno dei fondatori della self determination theory ovvero la teoria dell'autodeterminazione di cui ti ho parlato varie volte quando parlo di motivazione e di cui ho parlato anche nel mio libro la forza nascosta di piccoli cambiamenti per quanto riguarda la motivazione. Questi due ricercatori insieme ai loro colleghi si sono posti una domanda. Cosa succede quando persone con valori diversi devono condividere una risorsa limitata? Quindi il tema è importante, soprattutto molto attuale e in realtà secondo me si può applicare in vari contesti.
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Chapters
7 chapters
1
What is the main topic discussed in this episode?
0:00–1:11
2
What are the real values that guide company culture?
1:11–4:06
3
How do extrinsic values affect decision-making in organizations?
4:06–5:42
4
What is the significance of the 'tragedy of the commons' in business?
5:42–7:10
5
How do intrinsic and extrinsic values impact group behavior?
7:10–9:13
6
What resources are shared within an organization?
9:13–10:46
7
Is your company producing results or consuming its people?
10:46–12:13
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