Thomas Serval

T'as une question philosophique, c'est d'abord qui recueille ?

Parce que tu veux, si t'as deux IA qui parlent entre elles et qui produisent du texte, qui regarde ce texte ?

Comment une IA peut savoir que c'est intéressant par rapport à quelque chose qui n'est pas intéressant ?

C'est là où l'intelligence, c'est là où, pour le moment, on est dans une sorte de limitation du modèle intrinsèque.

Néanmoins, par rapport à ce que tu disais sur la forêt, il faut voir que nous, on a remplacé le métier d'électronicien et le métier de développeur embarqué par des agents.

Donc, quand on commence à concevoir des objets connectés avec notre plateforme B-Connect, on a une armée d'agents qui découpent le problème ou qui parfois ne savent pas et ont fait de l'orchestration.

Ce qu'on appelle de l'orchestration, c'est-à-dire de découper les tâches pour que les différents agents savent comment collaborer.

Et ce qui est clair, c'est que depuis quelques années, un ou deux ans...

Les agents sont de plus en plus autonomes.

La part de l'orchestration diminue au regard des initiatives que peuvent prendre ces machines.

Et on voit bien qu'on converge vers la vision Silicon Valley, qui est l'entreprise du futur.

Là, on parle en B2B, qui est un ou deux personnes pour faire tourner toute une entreprise.

C'est vers ça que les modèles arrivent.

Alors, je pense que c'est un signal très important.

C'est rare que je dise ça quand on commente l'actualité.

C'est un signal très important parce que... Le moment est grave !

Non, non, c'est un signal important parce que on voit bien que OpenAI, XAI, ils ont du mal.

Ils ont du mal parce que trouver des capitaux de plus en plus nombreux, c'est compliqué.

Que, maintenant, Gemini, donc Google et la rouleau compresseur est en train de les écraser.

Que, de l'autre côté, Microsoft, il bouffe à tous les râteliers.