牧野武文

うーん世論の力というかSNSの力というか大きいんですねその力軸がよくわかる事例としてまずは2013年のアップルのiPhoneの保証問題これを見ていきましょうかこれ単なる製品クレームっていう話じゃなかったんですよね

一長一短というかそういう面もあるんですね さて次により最近の事例ですがテスラのブレーキ問題これは結構記憶に新しい方も多いんじゃないでしょうか 2021年の上海モーターショーで女性が展示車の屋根に登って抗議したっていうあのちょっと衝撃的な

でも面白いのはこれだけ大きな話題になったのにテスラの中国での販売ってむしろ好調を維持してるなんて話もありますよねそうなんですよねそこはまた別の分析が必要かもしれませんが一方でその女性はテスラを名誉毀損で提訴してまだ争いは続いてるとはい現在進行形の問題ですねなるほど

いや本当ですね今回は中国の消費者保護法3法の実態をアップルとテスラの事例を通して見てきましたけど法律そのものの厳しさだけじゃなくてSNSを介した消費者の声が持つインパクトその大きさが非常によく分かれました法律消費者SNSそして当局が絡み合って動いていくという独特の関係性がそこには見られますね

最後にですねちょっと皆さんに考えてみてほしい問いかけをしたいと思いますこうしたSNSでの告立が世論を動かして当局を介して企業に対応を迫るっていう仕組みこれは消費者の権利を守る上ではすごく力強い武器になり得ると思うんですそうですね

でもその一方でまだ事実関係がはっきりしない段階で企業への非難が加熱しちゃったりいわゆるメディア裁判みたいな状況を引き起こしたりするそういう危険性もはらんでいるんじゃないかなと確かにこの有効性と危うさのバランスについて皆さんはどう考えますか

こんにちは今回は中国IT業界の大きな動きですね特に独占禁止法について深く見ていきたいと思います資料はITジャーナリスト牧野たべさんの分析レポートを使いますあのアリババへの巨額罰金あなたもニュースでご覧になったかもしれませんね

もっと根深い市場の仕組みに関わる問題が見えてくるんですよねそうなんですなので今日の我々のミッションとしてはですねこの一件が中国のテック市場さらに言えばイノベーションの未来にどうつながっていくのかその本質を探っていこうとなるほど

創業者はなんていうか純粋に社会課題を解決したいっていう側面もあったみたいですけど結局はアリババとかテンセントそういう巨大資本が出資した競合ヘロバイクとかモバイク今のビランですねそっちが市場を制する形になっちゃいましたね

なるほどなでは今回の独占禁止法の強化っていうのは単に巨大企業への圧力っていう側面だけじゃなくてむしろ市場をもっと健全にして新しいプレイヤーとかイノベーションが生まれやすい環境を取り戻そうとしてるんじゃないかとええ

そこで非常に興味深い動きとしてアリババ自身がですねライバルであるテンセントのSNSWeChat内で自社の低価格EC東バオ特価版を展開しようと申請したという話があーこれ象徴的ですよねですよね

これはもしかするとプラットフォーム間の壁が少し低くなってよりオープンで消費者の利便性を中心にした競争へ移行していくそういう兆しなのかなとも見えますね巨大テック企業からすればこれまでのやり方通用しなくなる部分もあるんでしょうけど市場全体そしてあなたのようなユーザーにとってはより良いサービスが出てくるきっかけになるかもしれないということですね

そうですね競争が活性化すれば選択肢が増えたり価格とかサービスが改善されたりするっていう可能性は十分ありますよね今回の分析を通して見えてきたのはその中国のテックジャイアントを取り巻く環境がかなり大きな転換点を迎えているかもしれないということですねへー

さて最後にですねあなたに一つ問いを投げかけてみたいと思いますこの一連の規制強化と市場の変化っていうのは既存の巨大企業にとってはある種の挑戦ですよねそうですねその一方でこれまでなかなか日の目を見なかったような独立系のスタートアップにとって世界を驚かすような革新イノベーションを生み出すある種のチャンスとか好きみたいなものが生まれることになるんでしょうかそれは面白い問いですね

ええ、中国テックの次の主役は案外我々が予想もしないようなところから現れるかもしれませんね。

こんにちは 今回はですね 牧野多文さんのメルマが知らなかった中国ITを深く理解するためのキーワードこれをもとにインドネシアのeコマース市場 電子商取引の今を見ていきたいと思います

はいよろしくお願いしますなんで今中国のテック企業がこんなにインドネシアに注目してるのかそれで市場としてはすごく大きいのにアリババみたいな巨大企業がなんかこう苦戦してるそうなんですよねその背景とかあと現地の企業の面白い動きそのあたりを探っていきましょうはいまずインドネシア市場のポテンシャルなんですけど人口が2.7億人多いですよねでしかもその半分が30歳以下若い

なるほどそれに加えてスマホの普及率これが約65%と結構高いなのに銀行口座を持っている人は約49%とまだ低いそうなんですそこのギャップがスマホ決済とかECサービス事業者から見るともう花園というかチャンスだらけに見える

ただそのアリババ系のラザダがどうも苦戦しているとそうなんですメルマガによると原因の一つは中国流のやり方を押し付けたことによる現地スタッフの反発だとかそれはよく聞く話ですね文化的な衝突日本企業も昔ありましたよねそういうの

例えばメルマガにもありましたけど0.75円の化粧品とか0.75円そういうかなり大胆な戦略で一気にシェアを奪ってインドネシアでトップに立ったんですねすごいですねそれはさらに新しい動きとしてバイトダンスTikTokの会社ですねバイトダンスTikTokを使ったライブコマースを本格的に始めているこれも大きな動きですね