牧野武文

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基本は前日に予約して翌日にグループの代表者が決まった場所で受け取るという形ですこれによってまず一件一件に届けるラストワンマイルの配送コストがごそっと削れる確かに

さらに事前に予約で注文量が確定するので卸売業者の在庫リスクとかそういう調整コストも削減できるああなるほど需要予測がいらないええこれでも圧倒的な低価格が実現できたんですそうすると価格に敏感な層これまでスーパーのある意味主要な顧客だった層がまさに一気にそっちに流れてしまった

ここはもともと中高満層が主な顧客なんですけど、非常に面白い取り組みをしてるんです。えー、どんな?まず独自の決済アプリを導入したんですが、デジタルに不慣れな中高年のお客さんに対して店舗のスタッフがもう徹底的に使い方をサポートして普及させたんです。えー、現場のスタッフが?

そうなんですそれから宅配とか店舗受け取りのサービスPXGOこれも便利なんですがさらに面白いのがブンピチュという仕組みブンピチュどういう字ですか分けるに批評の批取るですねブンピチュブンピチュこれは例えばケースで買った飲み物なんかを1個ずつ自分の好きな時に好きな店舗で受け取れるというサービスなんですそれはすごいまとめ替えのハードルが下がりますね

なるほどとな

まさにそう思いますあなたのビジネスやあなたの周りではこの顧客データ中心への転換どう進んでいるでしょうか最後にちょっと考えてみてほしいのは英機のようなあれだけの業界トップ企業でさえ一度染み付いた事業のやり方とか思考様式を変えるのってものすごく難しいんだなということですええ頭では理屈ではわかっていても組織全体として行動を変えるっていうのは本当に良いじゃないそうでしょうね

もしあなたが駅の経営者だったらこの状況をどう打開しようと考えますか 既存の強み例えば仕入れ力とか店舗網とかそういうものを生かしながら変革を成し遂げる道筋は果たしてあるんでしょうか難しい問いですね ぜひちょっと考えてみていただけたらと思います

こんにちは 今回はですね中国の e コマースその巨大な市場のえっと勢力図を塗り替えたピン堂々ピン堂々について掘り下げていきますはい今日使う資料は it ジャーナリスト 牧野武含さんのピン堂々のビジネスモデル分析ですね

ですよねアリババとかあとジンドンなんかがもうがっちり固めてるように見えた市場で一体どうやってこんな急成長ができたのかうーん

今日はそのなんか方程式を解くような彼らの見事なビジネスモデルその革新に迫りたいなと特にこれまでほとんど見過ごされてきたある巨大な市場に光を当てたっていう点がすごく面白いですよねまさにそこがポイントですねピンドード成功の鍵まず一つ目がそのシタチン市場カチン市場と呼ばれる市場です

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まさに中国のITが生んだ破壊的イノベーションの典型例かもしれませんねさてここであなかにもちょっと考えてみていただきたいんですこのピンドードーの成功モデル見過ごされていた巨大市場の発見と人々のつながりネットオラクの徹底活用っていうこの方程式は果たして他の国例えば日本とかあるいは全く違う業界でも応用できるものなんでしょうか

こんにちは the deep dive です今回はですね中国のデジパル体験を大きく変えている ミニプログラムこれについて深く掘り下げていきたいと思いますはいいくつかのレポートや分析資料を参考にこのミニプログラムとは何か なぜこれほど重要なのか皆さんと一緒に探っていきましょう

インストール不要というのは手軽ですねそうなんです特にあのコロナ禍を経てからですかねその利便性からも爆発的に数が増えましたねその数資料を見ると本当に驚きで2017年だと約58万だったのが2020年の半ばにはもう550万を超えてると

バイドゥも検索と連携してMAU5億人超え2020年とこちらもかなり追随していると各プラットフォームが自社の得意分野エコシステムを生かしてそれぞれ戦略を立てているという状況です企業からするとじゃあどこに出すかあるいは複数使うか戦略が重要になりますね

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こんにちは 今回はですねあなたが共有してくれた牧野武文さんのメルマガ記事をもとに中国の消費者保護についてちょっと掘り下げてみたいと思いますテーマは散歩っていう制度とそれがアップルとかテスラの事例で実際どういうふうに動いたのかというあたりですねそうですね

日本の保障って多くの場合修理だけだったりそもそも法的な義務じゃなかったりしますよね確かにそうですねそれと比べるとかなり消費者に有利な規定になっているわけですいやーその消費者に選択権があるっていうのは大きいですよねただ法律がいくら立派でもそれがどう実行されるかっていうのがやっぱり重要じゃないですか